黨委書記在公司職代會上的致辭[大全5篇](完整版)
【正文】 ，再加上建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。 變管理模式，積累管理經驗。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。 各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房
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