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保險(xiǎn)主管培訓(xùn)心得體會_(完整版)

2024-09-28 16:41上一頁面

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【正文】 訓(xùn)老師也說過,做主管從個(gè)人來說沒有什么利益可言,管理津貼也是基本變向降到?jīng)]有,還要上受壓力下受氣。至此主管一職也是能不履行盡量不履行。我計(jì)劃在11月底之前自己增員23名新人,同時(shí)督促屬員1+1增員,將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到7人以上。只有贏得屬員尊重,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會全力以赴。大主管在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一名指揮官,是洞查全局的人物。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)管理方面應(yīng)該會有一個(gè)很大的提升。我個(gè)人建議首先要充分贏得屬員的心就是要學(xué)會關(guān)心,在工作上我們要嚴(yán)格執(zhí)行主管輔導(dǎo)黃金流程,每天在二早上檢查屬員當(dāng)日工作安排情況。我建議從現(xiàn)在開始,除每周一二次早會由大主管
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