【正文】 品價值；設備管控決定產(chǎn)品品質；職工素質決定設備管控水平。我們要整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，川渝公司目前所處的環(huán)境，前進方向以及所遇到的困難等有一個正確的認識。2009年我縣被XX市衛(wèi)生局確定為全市首批疾控工作績效考核試點單位。 健康教育宣傳是中心工作的重要組成部分。艾滋病防治工作 按照國家、省、市艾滋病防治工作的相關要求，認真完成了全年各項艾滋病防治工作任務。完善市、鎮(zhèn)、村三級疫情上報網(wǎng)絡建設，及時向有關部門通報情況，切實抓好疾病監(jiān)測工作，努力降低疫情對公眾的危害。通過大力開展科研培訓活動極大的提升了疾病防治的水平。其次通過對對單位各項業(yè)務的硬件建設，加大資金投入，改善服務環(huán)境。 一、加強機構的能力建設。按照“抓創(chuàng)新、出亮點、創(chuàng)特色、樹品牌”的要求，著力創(chuàng)建特色鮮明、亮點紛呈、內 涵深刻、群眾認可、影響長遠的黨建工作品牌，全面提升中心黨建科學化水平。保障健康服務發(fā)展疾控中心積極爭創(chuàng)黨建品牌 第一篇：保障健康服務發(fā)展疾控中心積極爭創(chuàng)黨建品牌保障健康服務發(fā)展 市疾控中心積極創(chuàng)建黨建品牌 市疾控中心黨支部認真貫徹落實局黨委工作部署，不斷提高黨建科學化水平，努力打造具有中心特色的黨建工作品牌，按照圍繞疾病預防控制工作中心、服務防病工作大局的要求，經(jīng)廣大黨員反復討論，支委會研究，提煉確定了中心黨建品牌“保障健康，服務發(fā)展”。在品牌遴選確立階段，按照圍繞疾病預防控制工作中心、服務防病工作大局的要求，找準黨建品牌的切入點和突破口，通過廣泛篩選、三上三下反復論證，支委會研究，提煉確定了中心的黨建品牌“保障健康，服務發(fā)展”，為加快“建設同類城市一流疾控中心”進程提供堅強組織保證。 一是加強個體的綜合素質和業(yè)務的培養(yǎng)。近年來，我中心在經(jīng)費十分緊張的情況，努力營造良好內外環(huán)境。 三是營造適合員工個體和單位發(fā)展的外部環(huán)境。 一是急性傳染病疫情監(jiān)測和網(wǎng)絡直報能力顯著增強。結防工作以三大項目（衛(wèi)x項目、第四和五輪全球基金結核病控制項目）實施為重點，順利完成我縣世界銀行貸款/英國贈款結核病控制項目終期自查評估工作。我們不斷創(chuàng)新方法，貼近生活，運用群眾喜聞樂見，易于接受的方式，圍繞中心抓重點，找焦點地宣傳報道，讓群眾正確掌握防病知識，自覺抵制傳染源。2009年12月18日市衛(wèi)生局績效考核檢查組對我單位進行了現(xiàn)場評估，12個區(qū)域指標標準得分693分，自評得分590分，；46個機構指標標準得分417分，兩項得分均遙遙領先于全市其他疾控機構。對各個分廠推行的工資改革要有正確的認識，并且要對每個員工加以耐心的引導、說明，幫助其提高認識，充分做好打破吃大鍋飯的思想工作，樹立起多勞多得，水平高低決定工 資高低等符合現(xiàn)代企業(yè)用工分配制度的思想觀念。歸根到底起決定因素的還是人的因素。這項工作是長期的、艱巨，但對于產(chǎn)品質量的優(yōu)質、穩(wěn)定卻是關鍵性的，值得花大力氣去做。在此基礎上輔以人文關懷，解決好每個人所面臨的問題。其次，在新員工中要注重發(fā)現(xiàn)人才苗子，儲備人才。連續(xù)3年成為XX市土地畝產(chǎn)稅收最高的商務樓。 一站多用，建設黨建陣地。三是突出開放性，實行樓宇黨員年度量化考核制度，每名黨員只要在年度內參與活動時間超過既定時間即為達標，以此來增強黨員參與活動的自主性；同時，打破身份限制，歡迎非黨員參加“周二沙龍”、青年俱樂部、和邦志愿者等各項活動，進一步擴大樓宇黨建的輻射面。針對大廈初創(chuàng)型、成長型企業(yè)多，資金需求大等特點，每年舉辦一次銀企對接會，搭建入駐企業(yè)與金融機構的溝通合作平臺，實現(xiàn)銀企共嬴。如入駐大廈的燈具公司、園林景觀設計與房產(chǎn)和建筑等企業(yè)建立了合作關系，實現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)之間、黨委與企業(yè)之間的多贏。 構建學習平臺，塑造“知識人才”。 著力加強志愿者隊伍建設。今年“七一”前夕，黨委還為市聾啞學校學生捐款做復明手術。和邦集團也因此被評為“鄞州區(qū)慈善楷?！?。黨委還組織志愿者與塘溪鎮(zhèn)民工子弟小學結對，定期上門開展義務支教活動。依托鄞州圖書館和邦大廈分館，向黨員、員工免費發(fā)放鄞州圖書館讀者卡，實現(xiàn)大樓閱覽室與鄞州圖書館資源共享，每月更新1000冊與企業(yè)黨員工作、 生活密切相關的經(jīng)貿、管理、文藝類書籍。 三、堅持以人為本，培育人才高地。 搭建勞資橋梁。 大廈黨委強化“服務也是生產(chǎn)力”的理念，通過主動服務、貼心服務、高效服務、創(chuàng)新服務，積極為入駐企業(yè)搭建政企、銀企、勞資、b2b溝通橋梁。驛站劃分為會議區(qū)、活動區(qū)、辦公區(qū)等三個主要功能區(qū)，為黨組織會議、黨員教育學習、黨委辦公、遠程教育提供了一體化的活動場所。我們的主要做法是： 一、堅持黨建為先，打造紅色驛站。讓新員工快速健康成長