【正文】 起來，使得我們企業(yè)的未來力量無可限量。 四、加強關愛新員工，未來力量無限量 根據(jù)新進員工的來源，主要分為轉(zhuǎn)業(yè)軍人和應屆大學畢業(yè)生。對于人才我們要有真確清醒的認識。更進一步就要不斷提升自身素質(zhì)，更好的適應精細化生產(chǎn)的要求。其次不能認為工資能完全決定職工的滿意度。作為基層黨組織，如何創(chuàng)新黨建工作機制，切實提高黨組織服務中心工作，保證企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)提供良好的工作氛圍及人才支撐，是擺在我們面前十分緊迫和有意義的課題。 五、為提升能力，狠抓上級主管部門布置的重點工作。 三、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置工作。在每年全縣所有醫(yī)療機構內(nèi)開展了法定傳染病疫情報告漏報調(diào)查工作兩次。其次是積極與業(yè)務主管部門、地方行政主管部門進行多層次，全方位溝通，爭取這些部門的支持，使我們的疾控工作得到了主管部門和地方政府的大力支持和重視。同時我中心對辦公樓內(nèi)外環(huán)境進行了綜合整治。每年初，我們根據(jù)崗位職工的技術現(xiàn)狀，制定了切實可行的培訓計劃，把培訓科目、培訓內(nèi)容都進行了不斷的修訂，落實到授課人。中心將進一步加大對黨建品牌的培育，統(tǒng)籌品牌形象設計、組織實施、品牌培育打造、品牌社會效應等環(huán)節(jié)，在做實、叫響品牌上下功夫，不斷提高黨建品牌的知名度和美譽度，確保支部掌握、黨員干部熟悉、廣大群眾認可，擴大黨建品牌的社會影響面，提高中心黨建品牌的知名度，努力打造一流的疾病防控機構，為島城經(jīng)濟社會和諧發(fā)展再立新功。黨支部成立了以黨支部書記為組長、支部委員為副組長、各黨小組齊抓共管的中心創(chuàng)建工作領導小組，研究制定了中心創(chuàng)建工作方案并印制下發(fā)，為活動的開展提供了堅強的組織保障。在組織宣傳發(fā)動階段，黨支部召開全體黨員會議討論，形成爭創(chuàng)黨建品牌的濃厚氛圍，使每名黨員干部都明確黨建品牌創(chuàng)建活動的目的和意義、內(nèi)涵和特征，自覺投身到創(chuàng)建活動中來，增強黨建品牌意識，贏得黨員群眾認可。那么疾病預防控制工作如何長期、持久的服務于社會經(jīng)濟建設。二是提高單位的發(fā)展能力。 近年來，我中心還組織專業(yè)技術人員開展了多領域多層次的科學研究工作，取得了較好的成績，近年來中心獲得多項省、市榮譽。積極落實國家免費接種政策，落實基礎免疫，強化計劃免疫。不斷探索二類疫苗接種新模式，把疫苗擴大到缺乏免疫能力的中老年人，大幅度降低感染人群。如2008年某村投毒案件、2009年某學校群體發(fā)熱事件、2010年某鎮(zhèn)水質(zhì)污染事件等都得到有效處置，為穩(wěn)定社會，保持我縣經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。2009年12月11日，順利通過了XX省衛(wèi)生廳疾病預防控制機構實驗室等級評審現(xiàn)場評審組驗收。隨著企業(yè)經(jīng)營效益的提高，職工的工資收入也穩(wěn)步上升，使得絕大多數(shù)員工對于當前的工資水平是比較滿意的，切實感到了企業(yè)發(fā)展為之帶來的好處。只要符合“兩個至上”，符合職工利益，就要千方百計突破常規(guī)，不拘形式地解決好問題，為職工謀福利，例如去年重煙制絲車間根據(jù)生產(chǎn)任務情況中班延時普遍的現(xiàn)象，靈活調(diào)整生產(chǎn)班次，既保證來了生產(chǎn)的正常經(jīng)行，又平衡了勞動強度，大大緩解了員工的疲勞程度，得到了廣大職工的一致贊許。當每個員工的履責意識的堅定程度不相同時，工作的方式方法存在不同時，產(chǎn)生效果自然不同。培訓好人才首先是要合理使用好人才，建立好靈活的崗位輪換制度，站在人才發(fā)展的角度以及企業(yè)需要的角度深入溝通，充分交流；對崗位性質(zhì)、崗位需求、所需條件、未來發(fā)展方向等雙方達成共同的藍圖，早日發(fā)揮出、發(fā)揮好人才應有的作用，助推企業(yè)的發(fā)展。所以對于新進員工，要重新構建他們的符合企業(yè)發(fā)展的人生觀、世界觀，為他們以后走進工作崗位樹立正確的認識，打下堅實的基礎。 第四篇：以服務促發(fā)展，以實效聚人心，和邦大廈黨委積極打造樓宇黨建新品牌以服務促發(fā)展以實效聚人心 積極打造樓宇黨建新品牌 和邦大廈是鄞州區(qū)首座商務樓宇，也是XX市首家產(chǎn)權統(tǒng) 一、只租不售的甲級標準寫字樓。為切實加強樓宇黨建力度，2008年10月，中河街道黨工委與和邦集團整合工作力量，通過“動員黨員找組織，依靠組織找黨員”的方式，進行了3次拉網(wǎng)式排摸，梳理出已建黨組織企業(yè)18家，黨員112名，其他企業(yè)黨員104名，由街道黨工委直接管轄。 突出個性，創(chuàng)新活動模式。對企業(yè)關注度高、影響范圍大的問題，由大廈黨委出面邀請相關政府部門走進和邦，通過舉行懇談會、對接會、交流會等促進政企工作對接，幫助企業(yè)應對發(fā)展新形勢，解決發(fā)展新問題。 搭建b2b橋梁。以“大廈黨委—行業(yè)黨支部—樓層黨小組”三級組織網(wǎng)絡為依托，每周定期接待有困難的黨員、員工，開通訴求熱線和網(wǎng)上訴求通道，了解企業(yè)黨員、員工的工作生活情況，幫助他們疏導情緒、排憂解難，促進大廈和諧穩(wěn)定。 構建關愛平臺，打造“活力人才”。 積極參與各類公益事業(yè)