【正文】 設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r；監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。 制定 與 材料物資供應(yīng)計劃相 適 應(yīng)的資金需求計劃 ，從付款上保證供貨進(jìn)度。 工程各參建單位的招標(biāo)開始時間、完成時間，應(yīng)滿足整個工程的建設(shè)進(jìn)度需要。 二、工程前期 進(jìn)度管理的方法和措施 本工程要求早 開工 ，前期準(zhǔn)備條件有的不充分，所以項目工程部、招采部把 前期準(zhǔn)備 手續(xù)、設(shè)計、招投標(biāo)三項工作作 為重點(diǎn) ，同時 開展 工作 。 根據(jù) 工程建設(shè) 總進(jìn)度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早 開始工作（或 進(jìn)場安裝 ）時間倒排時間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計劃， 報審后 執(zhí)行。 抓緊辦理相關(guān)要件，爭取盡早開工。 三 、工程建設(shè)工期控制關(guān)鍵點(diǎn) 1 、前期階段控制點(diǎn) (1)設(shè)計方案確定及審批 (2) 招標(biāo) 確定 勘察單位，地質(zhì)勘查實(shí)施 (3)初步設(shè)計及審批 (4) 招標(biāo)確定監(jiān)理單位，及 招標(biāo)確定土護(hù)降施工單位 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設(shè)計 (7)施工招標(biāo) (8)辦理施工許可證 施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn) (1) “土護(hù)降”工程的開、竣工時間 (2) 地下室結(jié)構(gòu)施工 (3) 主體結(jié)構(gòu)施工 (4) 屋面防水施工 (5) 二次設(shè)計的招標(biāo)及實(shí)施 (6) 甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)及實(shí)施 (7) 裝修工程施工 (8) 水、電各系統(tǒng)施工及設(shè)備調(diào)試 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 16 (9) 室外工程 (10) 工程竣工驗(yàn)收 第二節(jié) 進(jìn)度控制的原則、程序 一、 進(jìn)度控制的原則 項目工程部編制并提交的《工程建設(shè)總進(jìn)度計劃》經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計劃，是項目工程管理進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)。 評標(biāo)委員會由五人組成， 由片區(qū)工程、招標(biāo)、成本等專業(yè)人員構(gòu)成 。 直接訂購：適用于所需設(shè)備具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商獲得等特殊情況。 1合同前談判。 組織投標(biāo) 人 踏勘現(xiàn)場。 二、進(jìn)行招標(biāo)的項目有：屬片區(qū)范圍內(nèi)的 設(shè)計招標(biāo) 、 勘察招標(biāo) 、監(jiān)理招標(biāo)；土護(hù)降施工 招標(biāo) 、工程總承包 招標(biāo) （非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包 招標(biāo) 以及材料設(shè)備的采購招標(biāo)等等。 1各專業(yè)預(yù)埋件在圖中未分別編號，遺漏預(yù)埋件。 一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。 施工圖設(shè)計 完成后，立即將施工圖紙報送審圖機(jī)構(gòu)盡快審查通過。 （ 1）階段性設(shè)計完成的時間 1） 20xx年 3月底前完成開槽圖、基礎(chǔ)施工圖，為土護(hù)降工程招標(biāo)、施工及后續(xù)施工提供保證。 結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在保證建筑安全 的 基礎(chǔ)上， 注意節(jié)約， 避免浪費(fèi) 。 項目技術(shù)部將委派專人 參與這項工作 ，積極與設(shè)計 深入探討，盡快完善設(shè)計。 第五章 設(shè)計管理 第一節(jié) 設(shè)計管理的依據(jù) 一、 設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書 ； 二、 設(shè)計合同 ； 三、 有關(guān)政府批文、各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定 。 八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購管理。 八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。由片區(qū)工程 部負(fù)責(zé)項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，實(shí)現(xiàn)本項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì) 量目標(biāo)和安全目標(biāo)。 勘察、設(shè)計文 件質(zhì)量管理目標(biāo)：勘察報告能滿足工程設(shè)計和施工的需要。 六、施工過程中風(fēng)險因素多，容易造成損失。 三、 本工程正式實(shí)施時 ，投資總額已確定。 購物公園 工程項目中包 含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水、采暖及 通風(fēng) 空調(diào) 工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng) 、室外照明系統(tǒng)、道路及場坪、園 內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等 等 。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施干擾，對工期計劃的實(shí)施帶來不利影響。本工程為站位京津都市圈，示范全國，首創(chuàng)以兒童 職業(yè)體驗(yàn)館 為核心的全家度假模式 的休閑中心式的商業(yè)項目， 建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、安全防范 、火災(zāi)報警、樓宇自控、供配電 等方面均有特殊要求。 通過限額設(shè)計，達(dá)到控制造價的最終目的。 五、環(huán)保管理目標(biāo) 按照河北省、廊坊 市 政府相關(guān)部門的要求，在施工管理中重點(diǎn)控制好揚(yáng)塵、噪聲、排污的工作，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境污染 。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 5 五、全過程合同管理。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 6 本項目工作 內(nèi)容 分解 框圖： 購物公園 工程 項目管理 技術(shù) 管理 項目管理 施工管理 工程竣工驗(yàn)收及移交 組建管理團(tuán)隊，管理人員 進(jìn)場 參與前期規(guī)劃方案的論證、評審 收集有關(guān)工程資料，與設(shè)計單位溝通 配合辦理項目前期各項手續(xù) 組織進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)工作進(jìn)展，修正項目管理總計劃 按合同約定控制設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量 設(shè)計文件內(nèi)審 組織圖紙會審 全程技術(shù)支持 審查設(shè)計變更 負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)工作 編制項目開發(fā)計劃 對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行管控 對項目風(fēng)險、溝通、采購進(jìn)行管控 與招商對接、商業(yè)工程技術(shù)條件簽確 審查甲供材料設(shè)備采購計劃 審查總承包單位資質(zhì)、項目及施工管理人員資質(zhì) 審定承包單位施工組織設(shè)計 審查承包單位工期計劃、資源需求計劃 定期召開工程協(xié)調(diào)會，解決工程存在的問題 編制甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃 監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工 審查施工單位竣工資料 參加工程項目預(yù)驗(yàn)收 組織項目竣工驗(yàn)收及備案 簽訂保修合同并組織維保 核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料 組織項目實(shí)體移交商業(yè) 招采管理 建立招采程序編制招采計劃 建立并維護(hù)合格供方資源庫 編制招采文件 組織內(nèi)部評審組織開標(biāo)、評標(biāo) 招采工作日常管控 合同簽署與管理 招采工作總結(jié) 項目前期準(zhǔn)備工作 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 7 第三章 工程項目實(shí)施階段管理程序 一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。 十三、辦理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。 主要是通過設(shè)計任務(wù)書和合同約定進(jìn)行 ： 協(xié)助設(shè)計單位做好設(shè)計定位，對設(shè)計方案、圖紙、 設(shè)計概算 、主要設(shè)備材料等進(jìn)行審查并提出意見，主要對各專業(yè)之間的銜接、配合進(jìn)行協(xié)調(diào) ,并組織進(jìn)行審核。 裝飾設(shè)計要體現(xiàn)建筑藝術(shù) 和建筑物外型的美觀及使用功能的要求。 尤其是 設(shè)計概算 （預(yù)算） 超過項目投資額 ，項目工程 部將 配合成本部與設(shè)計 溝通，研究 對 設(shè)計的適當(dāng)合理調(diào) 整，使其投資費(fèi)用在目標(biāo)值以內(nèi) ；同時，在符合審批要求的條件下，也要多爭取投資額 。 3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設(shè)計單位檢查、查詢，或要求設(shè)計單位 提交工程設(shè)計進(jìn)展情況 書面材料。 圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。 1一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。 1大樣圖或節(jié)點(diǎn)詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖。 發(fā)放資格預(yù)審文件和接受資格預(yù)審申請書。 1 評標(biāo)：組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)書進(jìn)行符合性檢查、技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審，必要時 要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行澄清，編寫評標(biāo)報告并推薦中標(biāo) 人 。 （二）材料設(shè)備采購方式 招標(biāo)選擇供貨商：適用于采購大型貨物或永久設(shè)備、標(biāo)的金額大、市場競爭激廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 14 烈的情況，本工程的招標(biāo)方式為邀請招標(biāo)。 材料 、設(shè)備 招標(biāo)文件 的內(nèi)容 主要包括：招標(biāo)書（設(shè)備材料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期投標(biāo)截止日期、開標(biāo)日期等）、 投 標(biāo)須知、設(shè)備、材料清單、技術(shù)規(guī)格、圖紙、主要合同條款、投標(biāo)書格式、合同格式、通用條款、專用條款、 附件等內(nèi)容。 自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起十日內(nèi)，依法簽定書面的材料設(shè)備采購合同。 二、施工 進(jìn)度控制的基本程序 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 17 第三節(jié) 進(jìn)度控制的內(nèi)容 一、前期階段項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 抓設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計是龍頭。 二、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 按設(shè)計合同的約定，要求 設(shè)計單位提出詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃， 經(jīng)審核后 控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間拖延而 影響 工程 的順利進(jìn)展 ； 進(jìn)行進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因， 要求設(shè)計單位 采取糾偏措施。 項目工程 部對監(jiān)理、承包人在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場考評。 對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策 ，以加快設(shè)計進(jìn)度。 積極配合公司招采部的工作，為公司 擬訂材料設(shè)備 簽訂 合同 提供基礎(chǔ)材料和專業(yè)建議。 4 、 進(jìn)度計劃的檢查 及 調(diào)整 措施 （ 1） 施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn) 從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實(shí)施 方案 21 解決問題不及時，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會造成施工進(jìn)度延誤。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。 各專業(yè)工種要做好 本專業(yè)的 成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。項 目工程 部每周召開工作例會 、參加監(jiān)理例會 ，交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。 4）其他配套措施改善外部配合條 件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 （ 3） 合理確定施工流水， 進(jìn)行科學(xué)合理搭接 ，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時插入 ； （ 4）增加資源投入，如增加勞動力、材料、設(shè)備投入等； （ 5）提高勞動生產(chǎn)率，如加強(qiáng)培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機(jī)制等； （ 6）加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進(jìn)度； （ 7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。 （ 3）對各參建方加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。 合同措施 本 工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項目工程部進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。 質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。 堅持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。 過程監(jiān)督控制。監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)，同時承包單位也應(yīng)積極主動認(rèn)真的配合，保證工程質(zhì)量。凡上道工序質(zhì)量不合格 ,未予簽認(rèn)的或未進(jìn)行驗(yàn)收的不得進(jìn)行下道工序施工。建設(shè)單位作為行使工程質(zhì)量監(jiān)管職能； 總承包商和專業(yè)承包商 (直接承包商 )進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，在現(xiàn)場施工操作層實(shí)行質(zhì)量的自檢、互檢及交接檢；設(shè)計單位負(fù)責(zé)提出完善的設(shè)計方案和技術(shù)保證措施；監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量的平行檢驗(yàn)；確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）對設(shè)計中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究 ,將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前。 （ 8）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記 錄，在施工過程中對質(zhì)量體系運(yùn)行 情況進(jìn)行檢查。 （ 12）審查工程項目所用材料 、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì) 量保證書，并按規(guī)定抽檢、全數(shù)檢查或 試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計、規(guī)范要。 （ 10）審查主要分部 (分項 )工程施工方案 監(jiān)理單位 規(guī)定某些主要分部 (分項 )工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計 (施工方案 )報審表，報監(jiān)理單位及 項目工程部 。 （ 5）熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。在項目建設(shè)過程中，將同時 要求參與項目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料供