【正文】 程部報月工、料、機動態(tài)表 。 4 、 進度計劃的檢查 及 調整 措施 （ 1） 施工進度監(jiān)督檢查的重點 從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預控，并在檢查過程中重點督查。因此，必須協調好各相關單位之間的進度關系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協調控制的進度關系，應在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 21 解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。在工程實踐中，設計變更是難以避免的，這必然給工程施工進度帶來影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。 包括 ： 1） 資源進場狀況、施工方法及施工機械是否合適 ； 2） 分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合 總 進度控制目標等 ； 3） 監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現場的值班記錄 。 各專業(yè)工種要做好 本專業(yè)的 成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導致設備無法調試等因素影響工程進度。 （ 3）由專業(yè)工程師 現場跟蹤檢查工程項目的實際 進展情況。項 目工程 部每周召開工作例會 、參加監(jiān)理例會 ，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排。在施工過程中對施工進度計劃進行調整，主要有兩種方法 :一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 4）其他配套措施改善外部配合條 件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。在承包商提出新的進度計劃后， 報項目工程部審核，項目工程部結合工地實際情況，認真審核并給予答復。 （ 3） 合理確定施工流水， 進行科學合理搭接 ，二次結構施工、專業(yè)安裝及時插入 ； （ 4）增加資源投入，如增加勞動力、材料、設備投入等； （ 5）提高勞動生產率，如加強培訓、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機制等； （ 6）加強項目協調，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度； （ 7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。 六、 進度 管理的 保證措施 組織措施 （ 1）項目工程 部 內部分工。 （ 3）對各參建方加強管理，團結協作，創(chuàng)造良好氛圍。 技術措施 項目工程 部通過制定管理工作總計劃，確定管理工作關鍵線路。 合同措施 本 工程的設計合同、地質勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項目工程部進行進度管理的重要依據。本工程將通過確定完整的質量目標體系、可行的質量保證措施 ,執(zhí)行可靠的質量控制流程 ,履行嚴格的質量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質量、投資、進度之間的完美結合和理想。 質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來保證質量。 對工程項目全過程實施質量控制 ,要以預控為重點 ,過程控制是關鍵 ,驗收把關為廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 25 主要手段。 堅持本道工序未經驗收或質量不合格不得進入下一道工序。具體方法如下： 質量目標的分級管理。明確工程質量管理制度，明確技術人員管理制度。對于所有分項工程， 施工單位 必須編制施工方案 及施工技術交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴格控制。 過程監(jiān)督控制。 1 環(huán)境控制：影響項目質量的環(huán)境要素主要有：項目技術環(huán)境 ,如地質、水文、氣象等；工程 管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。監(jiān)理工程師認真去執(zhí)行、落實，同時承包單位也應積極主動認真的配合，保證工程質量。 1 監(jiān)理工程師應對施工現場進行有目的的巡視檢查 ,及時糾正違規(guī)操作 ,消除質量隱患 ,跟蹤質量問題 ,整改質量缺陷 ,實現有效的質量監(jiān)督 ,并將工作結果記入監(jiān)理日志。凡上道工序質量不合格 ,未予簽認的或未進行驗收的不得進行下道工序施工。工作程序是工程開工前或實施過程中發(fā)生問題后的處理程序，驗收程序是在工程的實施過程中的報驗程序，主要包括：工序質量的驗收、過程質量的驗收、工程竣工驗收等程序。建設單位作為行使工程質量監(jiān)管職能； 總承包商和專業(yè)承包商 (直接承包商 )進行工程的質量控制，在現場施工操作層實行質量的自檢、互檢及交接檢；設計單位負責提出完善的設計方案和技術保證措施；監(jiān)理公司進行質量的平行檢驗；確保質量目標的實現。 （四）項目工程 部編制質量控制大綱 工程項目質量要點 控制大綱 控制項目 主要控制點 工作依據 工作見證 施工準備階段 1 設計交底 （圖紙會審） 了解設計意圖，對設計中的問題提出質詢 施工圖及相關文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 設計交底記錄（或圖紙會審紀 要） 2 審查施工組織設計 （ 施工方案 ） 審查施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施 施工圖、規(guī)范、規(guī)程相關文件、已掌握的現場有關資料 經審批的施工組織設計、方案、作業(yè)指導書 3 采購材料 審查物資承包方的資 質、材料的質量等級 、適用范圍等 施工圖、分承包方資料、質量體系文件 、采購計劃 合格分、承包方名單，分、承包方評審報告 4 材料復試 監(jiān)督按規(guī)定需進行復驗的項目 國家、地方規(guī)范、標準 及其它有關文件 材料試驗報告單 5 施工組織設計交底 審查施工組織設計的主要內容和施工中該注意的問題 已經審批的施工組織設計 交底記錄 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 34 工 程實施階段 6 審查外部勞務隊伍 勞務隊伍 管理人員、技術人員、技術工人的綜合素質 質量體系文件 合格勞務隊伍名單，外部施工隊伍評審表 7 材料、機具進場 按計劃和要求進場，分類存放、標識 合格分承包方名單、采購計劃表 進貨檢驗記錄，可追溯性材料、設備產品記錄 8 人員審核及培訓 按要求需憑證上崗的工人及管理人員 建設行政主管部門下發(fā)的有關文件 職工培訓花名冊，上崗證（復印件） 9 試驗工作 砂漿、混凝土配合比等 國家、地方規(guī)范、標準 及其它有關文件 砂漿、砼配合比申請單、通知單、砼澆灌申請書、開盤鑒定 10 監(jiān)督測量放線 各種控制點 施工圖紙、規(guī)范 測量放線記錄 11 砌體工程 組砌方法，灰漿強度及飽滿度 施工圖、規(guī)范、規(guī)程 技術交底文件，砂漿抗壓強度試驗報告，分項工程驗收記錄 12 屋面工程 基層、防水層 施工規(guī)范、技術交底文件 蓄 水檢查記錄，隱蔽驗收記錄 13 頂棚 吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料 施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底 技術交底文件，分項工程驗收記錄 14 墻面 基層材料、 膩子、涂料 、石材等 施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底 技術交底文件，分項工程驗收記錄 15 樓地面工程 地面 50cm控制線，基層與面層結合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水 施工圖及相關圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術交底 “三檢”記錄，蓄水檢查記錄，預檢記錄 16 門窗工程 門窗尺寸、材質及安裝 工藝 施工規(guī)范、 技術交底 “三檢”記錄 、三性試驗報告 17 裝修裝飾工程 裝飾效果 要體現建筑藝術和建筑物外型的美觀及使用功能的要求， 使用材料的綠色環(huán)保性能 。 （ 3）對設計中的技術難點和施工關鍵部位仔細研究 ,將圖紙上的有關問題解決在施工之前。 （ 6） 檢查施工單位的質量保證和質量管理體系。 （ 8）嚴格審查并協助施工單位完善質量體系，認真填寫審查記 錄，在施工過程中對質量體系運行 情況進行檢查。同時實施者應對該部的施工作出詳盡的闡述并有有效的質量保證措施。 （ 12）審查工程項目所用材料 、半成品和設備的出廠合格證或質 量保證書，并按規(guī)定抽檢、全數檢查或 試驗，保證工程所用材料符合設計、規(guī)范要。 上述方案未經批準，該分部 (分項 )工程不得施工：方案經監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論，并報送 項目工程部 。 （ 10）審查主要分部 (分項 )工程施工方案 監(jiān)理單位 規(guī)定某些主要分部 (分項 )工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設計 (施工方案 )報審表，報監(jiān)理單位及 項目工程部 。 （ 7）審查分包單位的資格 。 （ 5）熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學習和掌握以下基本內容： （ 1）熟悉 掌握項目工程管理方案 。在項目建設過程中，將同時 要求參與項目實施的所有專業(yè)承包及材料供應商都通過 IS09000認證。開展全面質量管理活動 ,通過全體參加人員的共同努力，實現最終的質量目標。 1 對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。 1 監(jiān)理應合理運用監(jiān)理通知 ,工作聯系單以及月工程量、隱檢簽字認可的權利 ,督促承包單位對施工中的質量問題及時認真整改。監(jiān)理工程師應按施工進程 ,審核簽署有關質量文件、報表 ,貫徹質量控制。 1 監(jiān)理 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 質量處理有復查 、 質量文件有檔案。結合工程特點，對主要施工項目 督促 承包單位按有關工藝標準執(zhí)行，對新工藝通過試驗研究編寫新的施工作業(yè)指導書。 質量預控：結合工程特點及施工項目部的實際情況 ,在開工之初對工程制定質量預控目標。 在工程開工前 ，工程部、招采部分別 編制項目質量保證計劃，作為對外質量保證和對內質量控制的依據。在工程實施前和實施過程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現問題、提出問題、解決問題。 嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復試，監(jiān)理見證取樣送檢、設備檢驗制度 。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、同專業(yè)的不同特點，對質量目標 進行分解，制定相對應的措施 ,以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現。 （二） 質量管理原則 “百年大計，質量第一”，我們把質量控制作為本工程控制的重點。在工程進展過程中，對相關單位以合同條款為依據進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 24 經濟措施 在與設計 單位 、工程承包單位簽訂合同 時，在條款中明確雙方的權利義務與責任，特別 在合同中規(guī)定幾個 重要階段（或形象部位）的 完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應的獎罰措施 , 并明確獎罰數額。同時，要與項目各方建立并保持聯系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設中出現的問題。 （ 2）公司對項目工程部 進行支持、服務和控制 。 當工程延期發(fā)生后， 承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目工程 部 。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 23 （ 1）選擇合適的時機核準工程開工令 項目工程 部 通過與項目監(jiān)理部、施工方充分協商溝通，根據工程前期的各項準備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目監(jiān)理部下達 工程開工令。 進度拖延原因分析 進度拖延的原因有很多方面：工期及相關計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設計變更，設計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設備不按期到貨等。 2）技術措施 改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間 歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；采用更先進的施工機械。監(jiān) 理單位定期組織現場施工負責人召開現場會議，通過面對面的交談，專業(yè) 工程師可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防?？梢悦恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現不利情況時，甚至需要每天檢查。 （ 2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關進度報表資料。 各專業(yè) 施工 要及時配合土建 進行 預留、預埋，防止因隱檢不及時而影響工期。檢查過程中應根據項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預防或制定補救預案，盡可能降低影響程度。另一方面，應事前對項目各方面的要求考慮周全， 嚴格控制隨意變更。 4） 設計變更的影響。施工過程中需要的材料，構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施