保持增長、深度變革、強化執(zhí)行心得體會(完整版)
【正文】 又從市場現(xiàn)狀、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的組織建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。對上級領(lǐng)導(dǎo)的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。 四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設(shè)。 我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動向焦化廠和XX省公司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學(xué)型
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1