7學習組織管理與變革心得體會(完整版)
【正文】 的理念及標桿企業(yè)的分析。提高運作效率—扁平化，授權(quán)充分，減少責任重疊。例如：在組織職能的部門化工作中，往往也會存在兩種模式：綜合化和專業(yè)化。對于這些企業(yè)而言，在關注現(xiàn)階段實施方案的執(zhí)行的同時，能夠不斷地強化目標方案的理念灌輸，整個組織后續(xù)的演進方向就能夠得到保障。因此在開展組織診斷工作時，要善于去挖掘這些信息。充分認識，進行組織設計時，必須著眼于這個組織的整體性和系統(tǒng)性，同時又要考慮到各個不同組織之間的差異性和矛盾關系。同樣的管理制度下，一件工作的推行由不同人來完成，得到的結(jié)果往
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