7學(xué)習(xí)組織管理與變革心得體會(huì)(完整版)
【正文】 的理念及標(biāo)桿企業(yè)的分析。提高運(yùn)作效率—扁平化，授權(quán)充分，減少責(zé)任重疊。例如：在組織職能的部門化工作中，往往也會(huì)存在兩種模式：綜合化和專業(yè)化。對(duì)于這些企業(yè)而言，在關(guān)注現(xiàn)階段實(shí)施方案的執(zhí)行的同時(shí)，能夠不斷地強(qiáng)化目標(biāo)方案的理念灌輸，整個(gè)組織后續(xù)的演進(jìn)方向就能夠得到保障。因此在開展組織診斷工作時(shí)，要善于去挖掘這些信息。充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須著眼于這個(gè)組織的整體性和系統(tǒng)性，同時(shí)又要考慮到各個(gè)不同組織之間的差異性和矛盾關(guān)系。同樣的管理制度下，一件工作的推行由不同人來完成，得到的結(jié)果往
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