從全國金融大案要案頻發(fā)看金融部門問題漏洞與防范應對策略_(完整版)
【正文】 真正形成員工互相監(jiān)督，上下級監(jiān)督的監(jiān)督模式，上級單位即使稽核監(jiān)督也是走過場而已，對基礎銀行工作的稽核監(jiān)督對帳根本不細不深，甚至是在發(fā)現小問題時放棄深查細糾，從而使本來是可以及時制止的小案件，由于沒有制止，最終引發(fā)大案，稽核監(jiān)督成了一種形式主義。并為防止走過場，上級行還落實舉報制度，防止品行不端者混入行級領導隊伍。重防外輕防內的思想意識。崗位長期不進行輪換，勢必就會形成崗位從業(yè)人員之間形成戀愛關系、師徒關系、哥們關系、姐妹關系等“親情”關系，如此一來他們就會產生互相信任、麻癖大意思想，從而放松警惕，不能很好的去互相監(jiān)督約束。 第6頁 共6頁。所以銀行必須嚴格落實崗位輪換制度，防止內部犯罪。并把這項內容納入到員工日常工作的考核當中，對發(fā)現案件，而與案件無關的人員，存在有案不報、發(fā)案拖延遲報的也應給予重處，真正達到高度重視，深入人心、警鐘長鳴、防患于未然。再次，在堅持思想法制教育的同時，還應推廣員工行為跟蹤報告制度，掌握員工的近期活動內容，一旦發(fā)現有人參與賭博、吸毒、經商、嫖娼等活動，堅決清除或勸其調離，從而做到防微杜漸，純潔金融部門干部職工隊伍。 用人不當，嚴重失職 一些金融部門的上級主管部門和行級領導干部，在干部的任用上和在重要崗位工作人員的安排上存在著嚴重的失職，讓一
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