【正文】 。一加先吸引一批極客人群，口碑好他們就會幫我們做宣傳，就會有第二批客戶，這也就是為什么一加在國內(nèi)很低調(diào)卻有現(xiàn)在的銷量。 案例代表：一加 成立時間：2013年12月17日 銷量成績：十個月完成100萬臺的銷量 應(yīng)對挑戰(zhàn)：在紅海中搶占一席之地 亮點提?。簜€人魅力驅(qū)動品牌發(fā)展 前oppo副總經(jīng)理劉作虎推出一加手機，打出“不將就”的產(chǎn)品理念。”字樣的內(nèi)容，每隔一個小時就增加一個“啊”字；5月8日，酷派大神小米樓下“快閃”行動；5月20日高調(diào)推出大神節(jié)。他透露，2014年酷派集團的營銷預(yù)算相比2013年翻了將近3倍以上，投放主要以互聯(lián)網(wǎng)渠道為主，大神花費一半左右的預(yù)算。 ★亮點3：全面布局，力爭高端 榮耀品牌高管曾對媒體表示，線上銷售降低了30%的分銷費用，擁抱互聯(lián)網(wǎng)電商渠道成為必然。然而，在模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌的道路上，不同的廠商又衍生出不同的打法，各有所長。當競爭對手出現(xiàn)、并走出獨特道路時，華為就有了斗志，組織機制上進行突破就成為可能，榮耀因此而誕生。 此外，針對勇敢、理性人群，榮耀選擇了特斯拉以及土豪級別的帆船，來進行榮耀的品牌形象包裝。同時他也反思“未來一定要做高品質(zhì)、有競爭力、生命周期長的產(chǎn)品；一定要關(guān)心用戶體驗的問題；一定要堅持初衷，不能太急躁，要看長遠利益。大神一直在觀察這個圈子，需要學習的地方很多。雖然劉作虎沒有雷軍那樣的互聯(lián)網(wǎng)背書，沒有羅永浩那樣站在精神高地，沒有黃章那樣鮮明的個性，但其在科技圈打拼多年而辭職創(chuàng)業(yè)，個人色彩及豐富閱歷的確是加分項，ceo營銷在科技界再次奏效。無論是傳統(tǒng)時代還是互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)的本質(zhì)都沒有變，還是要靠產(chǎn)品說話，做好服務(wù)，這是逃不掉的”，劉作虎說道。粗粗讀來也不覺有新意。規(guī)模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢；另外三個特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。那怎樣才能壟斷呢。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。 在第六章節(jié)有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。其實對一個人的人生也可以參考這種劃分。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。當然幸福感是每個人人生的終極目標，而不是外人看來成功與否。同時書本身其實印證了作者在書中的觀點：世界是由推銷驅(qū)動的，不露聲色的銷售最為有效。 四、每個人都有獨特的一面，要分工明確 在第10章打造幫派文化中講到“每個員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。不只是企業(yè)家，每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。這也正是在考量大家在面對蕓蕓大眾看似平常的事情時，能否看到不一樣的具有價值的東西。但是后來的這個項目的結(jié)果反映確是非常的積極，并且我們可以預(yù)期，假以時日，這個項目中很有可能會涌現(xiàn)出下一個比爾蓋茨，喬布斯，馬克扎菲，因為一些創(chuàng)意不能等，也因為成功的道路不只高等教育一條。 在本書中，彼得蒂爾一直在強調(diào)一個思想，那就是要從0到1，而不要去1到n，簡單的理解這句話的含義就是，要創(chuàng)新，要創(chuàng)造，而不要一味的去模仿。而且據(jù)歷史記載，在元朝的統(tǒng)治時期，百姓安居樂業(yè)，經(jīng)濟繁榮，一片泰康盛世之景，這讓當時的我百思不得其解。 結(jié)合現(xiàn)在的現(xiàn)實情況，我們國家的新聞中經(jīng)常提到要創(chuàng)新，無不是認識到了這樣的一個問題，從0到1才是具有前途的光明，而一味的從1到n，只會讓我們向前的道路越走越窄。對于一個面對即將高考的高中生來說，他的目標便是考上好大學，而途徑就是要在高考中盡量考得比別人更高的分數(shù)。我想用彼得蒂爾的話來結(jié)束這篇讀后感，那就是在開篇他的那個問題，“在什么重要的問題上你與其他人有不同看法。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實實在在的推進人類的進步的，從16世紀人類發(fā)明了天體觀測儀，后來的數(shù)萬年中，取得了幾近為零的進步，直到18世紀60年代發(fā)明蒸汽機以后，現(xiàn)代社會才取得一系列的科技進步，結(jié)果就是我們繼承的社會比前幾代人所能想到的都更加豐富。 說到這里，請忽略以上80%的垃圾內(nèi)容，以下20%才是精華內(nèi)容： 10%是：當下我們面對的挑戰(zhàn)更多源于日新月異的新科技，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，%是：只有創(chuàng)新，才能帶來壟斷；也只有壟斷，才能規(guī)避競爭。該書作者為paypal創(chuàng)始人、facebook第一位外部投資者彼得企業(yè)的成功原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是依靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻都相同：它們都無法逃脫競爭。該法則講的是這個人在意大利發(fā)現(xiàn)80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出這個異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會中隨處可見這個模型呢。如果一個考生在某一個方面特別優(yōu)秀，而在其他方面表現(xiàn)一般，那么他就會失去上升的通道，對于整個社會來說更可能失去了中國的下一個愛因斯坦，下一個比爾蓋茨。 在前面我們就提到，取得從0到1這樣的突破，并非是一個一撮而就的事情，這是個綜合的問題，這需要硬件更需要軟件，這需要人們最深層次，最根深蒂固的思想的轉(zhuǎn)變。其他的朝代的老百姓基本都是生活在水深火熱之中，因為統(tǒng)治政府繁重的徭稅，政府注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，輕視商業(yè)的發(fā)展，并且有些還規(guī)定經(jīng)商者不得為官，其后代子孫也不得為官。其概括起來大體是一下內(nèi)容。 在為本書所做的序中，徐小平先生提到了一點，我們國家在2014提出了關(guān)于扶持大學生休學創(chuàng)業(yè)的政策，在2014年12月10日在教育部官網(wǎng)正式公布了《關(guān)于做好2015年全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，其中指出，即日起將全面推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作