【正文】 。一加先吸引一批極客人群，口碑好他們就會(huì)幫我們做宣傳，就會(huì)有第二批客戶，這也就是為什么一加在國內(nèi)很低調(diào)卻有現(xiàn)在的銷量。 案例代表：一加 成立時(shí)間：2013年12月17日 銷量成績：十個(gè)月完成100萬臺(tái)的銷量 應(yīng)對挑戰(zhàn)：在紅海中搶占一席之地 亮點(diǎn)提?。簜€(gè)人魅力驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展 前oppo副總經(jīng)理劉作虎推出一加手機(jī)，打出“不將就”的產(chǎn)品理念?！弊謽拥膬?nèi)容，每隔一個(gè)小時(shí)就增加一個(gè)“啊”字；5月8日，酷派大神小米樓下“快閃”行動(dòng)；5月20日高調(diào)推出大神節(jié)。他透露，2014年酷派集團(tuán)的營銷預(yù)算相比2013年翻了將近3倍以上，投放主要以互聯(lián)網(wǎng)渠道為主，大神花費(fèi)一半左右的預(yù)算。 ★亮點(diǎn)3：全面布局，力爭高端 榮耀品牌高管曾對媒體表示，線上銷售降低了30%的分銷費(fèi)用，擁抱互聯(lián)網(wǎng)電商渠道成為必然。然而，在模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌的道路上，不同的廠商又衍生出不同的打法，各有所長。當(dāng)競爭對手出現(xiàn)、并走出獨(dú)特道路時(shí)，華為就有了斗志，組織機(jī)制上進(jìn)行突破就成為可能，榮耀因此而誕生。 此外，針對勇敢、理性人群，榮耀選擇了特斯拉以及土豪級別的帆船，來進(jìn)行榮耀的品牌形象包裝。同時(shí)他也反思“未來一定要做高品質(zhì)、有競爭力、生命周期長的產(chǎn)品；一定要關(guān)心用戶體驗(yàn)的問題；一定要堅(jiān)持初衷，不能太急躁，要看長遠(yuǎn)利益。大神一直在觀察這個(gè)圈子，需要學(xué)習(xí)的地方很多。雖然劉作虎沒有雷軍那樣的互聯(lián)網(wǎng)背書，沒有羅永浩那樣站在精神高地，沒有黃章那樣鮮明的個(gè)性，但其在科技圈打拼多年而辭職創(chuàng)業(yè)，個(gè)人色彩及豐富閱歷的確是加分項(xiàng)，ceo營銷在科技界再次奏效。無論是傳統(tǒng)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的本質(zhì)都沒有變，還是要靠產(chǎn)品說話，做好服務(wù)，這是逃不掉的”，劉作虎說道。粗粗讀來也不覺有新意。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。但對照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。那怎樣才能壟斷呢。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。 在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。其實(shí)對一個(gè)人的人生也可以參考這種劃分。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。當(dāng)然幸福感是每個(gè)人人生的終極目標(biāo)，而不是外人看來成功與否。同時(shí)書本身其實(shí)印證了作者在書中的觀點(diǎn)：世界是由推銷驅(qū)動(dòng)的，不露聲色的銷售最為有效。 四、每個(gè)人都有獨(dú)特的一面，要分工明確 在第10章打造幫派文化中講到“每個(gè)員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。這也正是在考量大家在面對蕓蕓大眾看似平常的事情時(shí)，能否看到不一樣的具有價(jià)值的東西。但是后來的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果反映確是非常的積極，并且我們可以預(yù)期，假以時(shí)日，這個(gè)項(xiàng)目中很有可能會(huì)涌現(xiàn)出下一個(gè)比爾蓋茨，喬布斯，馬克扎菲，因?yàn)橐恍﹦?chuàng)意不能等，也因?yàn)槌晒Φ牡缆凡恢桓叩冉逃粭l。 在本書中，彼得蒂爾一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)思想，那就是要從0到1，而不要去1到n，簡單的理解這句話的含義就是，要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)造，而不要一味的去模仿。而且據(jù)歷史記載，在元朝的統(tǒng)治時(shí)期，百姓安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)繁榮，一片泰康盛世之景，這讓當(dāng)時(shí)的我百思不得其解。 結(jié)合現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，我們國家的新聞中經(jīng)常提到要?jiǎng)?chuàng)新，無不是認(rèn)識(shí)到了這樣的一個(gè)問題，從0到1才是具有前途的光明，而一味的從1到n，只會(huì)讓我們向前的道路越走越窄。對于一個(gè)面對即將高考的高中生來說，他的目標(biāo)便是考上好大學(xué)，而途徑就是要在高考中盡量考得比別人更高的分?jǐn)?shù)。我想用彼得蒂爾的話來結(jié)束這篇讀后感，那就是在開篇他的那個(gè)問題，“在什么重要的問題上你與其他人有不同看法。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)人類的進(jìn)步的，從16世紀(jì)人類發(fā)明了天體觀測儀，后來的數(shù)萬年中，取得了幾近為零的進(jìn)步，直到18世紀(jì)60年代發(fā)明蒸汽機(jī)以后，現(xiàn)代社會(huì)才取得一系列的科技進(jìn)步，結(jié)果就是我們繼承的社會(huì)比前幾代人所能想到的都更加豐富。 說到這里，請忽略以上80%的垃圾內(nèi)容，以下20%才是精華內(nèi)容： 10%是：當(dāng)下我們面對的挑戰(zhàn)更多源于日新月異的新科技，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，%是：只有創(chuàng)新，才能帶來壟斷；也只有壟斷，才能規(guī)避競爭。該書作者為paypal創(chuàng)始人、facebook第一位外部投資者彼得企業(yè)的成功原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是依靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻都相同：它們都無法逃脫競爭。該法則講的是這個(gè)人在意大利發(fā)現(xiàn)80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出這個(gè)異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會(huì)中隨處可見這個(gè)模型呢。如果一個(gè)考生在某一個(gè)方面特別優(yōu)秀，而在其他方面表現(xiàn)一般，那么他就會(huì)失去上升的通道，對于整個(gè)社會(huì)來說更可能失去了中國的下一個(gè)愛因斯坦，下一個(gè)比爾蓋茨。 在前面我們就提到，取得從0到1這樣的突破，并非是一個(gè)一撮而就的事情，這是個(gè)綜合的問題，這需要硬件更需要軟件，這需要人們最深層次，最根深蒂固的思想的轉(zhuǎn)變。其他的朝代的老百姓基本都是生活在水深火熱之中，因?yàn)榻y(tǒng)治政府繁重的徭稅，政府注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，輕視商業(yè)的發(fā)展，并且有些還規(guī)定經(jīng)商者不得為官，其后代子孫也不得為官。其概括起來大體是一下內(nèi)容。 在為本書所做的序中，徐小平先生提到了一點(diǎn)，我們國家在2014提出了關(guān)于扶持大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的政策，在2014年12月10日在教育部官網(wǎng)正式公布了《關(guān)于做好2015年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，其中指出，即日起將全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作