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正文內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)部整改方案(完整版)

  

【正文】 為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ) 管理規(guī)范化;達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。在高壓負(fù)荷下潤(rùn)滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。良好的抗腐蝕保護(hù):良好的耐環(huán)境介質(zhì)保護(hù),優(yōu)秀的抗磨損保護(hù),良好的承載能力,良好的密封效果。 內(nèi)部流轉(zhuǎn)部件也要求定量包裝化,如噴涂鋁制件,金工加工件,涂裝自制件, 必要時(shí)改用周轉(zhuǎn)專用料車、料盒。 組織召開(kāi)第一階段示范區(qū)域整改結(jié)果評(píng)定會(huì)議。 重新全盤(pán)庫(kù)存物資,確保erp基層數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。 每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單,由李朝偉負(fù)責(zé)。把細(xì)節(jié)工作做好。 有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理,如。 物料擺放混亂,同種類形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。 每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理,包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。由李朝偉負(fù)責(zé)。 庫(kù)存物資定點(diǎn)定位,明確標(biāo)識(shí)。 對(duì)整理好的區(qū)域,進(jìn)行明確掛牌標(biāo)識(shí)。 整改需要申購(gòu)更為合理的器具(在充分利用和節(jié)約使用的前提條件下)。 gekpem二級(jí)倉(cāng)的現(xiàn)狀是物料堆放擁擠,擺放雜亂,設(shè)施不完善,貨架制作的不合理,管理人員人手不夠,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分有些地方不合理,舊件入倉(cāng)沒(méi)有明確的規(guī)范,壞件報(bào)廢沒(méi)有很好的管理程序,各種倉(cāng)庫(kù)管理文件不全等等。staburagsnbu8ep是基礎(chǔ)油為礦物油及鋇復(fù)合皂基的潤(rùn)滑脂。 產(chǎn)品型號(hào):克魯勃klubersynthbh72422高溫長(zhǎng)壽潤(rùn)滑脂 特點(diǎn):不產(chǎn)生積炭,不會(huì)卡死軸承,再潤(rùn)滑周期長(zhǎng),潤(rùn)滑性能好。 庫(kù)存積壓嚴(yán)重,呆滯物料處理不當(dāng),增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力; 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善,沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制 度不健全。庫(kù)存物料搬移 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分,分別將原材料倉(cāng)、化學(xué)品倉(cāng)、消耗品倉(cāng)、零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)各倉(cāng)所屬物料搬移至本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域,將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物料收歸于各所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ②外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。 ⑥相關(guān)倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳,要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 ⑥倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào) 后進(jìn)行發(fā)放,并及時(shí)登記好物料管制卡。庫(kù)存物料盤(pán)存 統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)存,在盤(pán)存的同時(shí)建立物料標(biāo)識(shí)、確立 庫(kù)位。對(duì)呆廢物料的認(rèn)識(shí) 什么是呆廢料。 ③物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門 a材料計(jì)劃不當(dāng),造成呆料的發(fā)生。 b采取抽樣檢驗(yàn),允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。c設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的材料。 b加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精確化,并同供應(yīng)商協(xié)商確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)及方法。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多,但是存放位置沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規(guī)范,倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品,另外,如果一旦公司換人了,新進(jìn)員工熟悉這一過(guò)程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性,造成庫(kù)存成本的上升。建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程;制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)公司主 管部門評(píng)審,管理者代表審核后,嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 (4)工作成果: 形成《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》方案 形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》討論稿 形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿 形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》討論稿 形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》討論稿 形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》討論稿 形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》討論稿 第二階段:倉(cāng)存物料整理、整頓階段(—)(1)工作目的:通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū),對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、 標(biāo)識(shí)、盤(pán)存,達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,倉(cāng)存物料物品擺放整齊, 名稱、規(guī)格型號(hào)清晰,數(shù)量準(zhǔn)確的目的。完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 第五篇:倉(cāng)庫(kù)整改方案?jìng)}庫(kù)整改方案 一、存在問(wèn)題: 倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀; 貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí); 各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物; 沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí); 硬件設(shè)備不足。 第30頁(yè) 共30頁(yè)。 三、整改措施: 定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空 閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。 c倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類,將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到 指?jìng)}庫(kù),將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。 五、工作計(jì)劃: 計(jì)劃目標(biāo):通過(guò)對(duì)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合,逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式,以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 為最終目標(biāo),達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致,控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。 ②庫(kù)存管理信息不流通。 制定《呆廢物料管理規(guī)定》,對(duì)呆廢物料形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。b加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,對(duì)緊急訂單妥善 處理;若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤,一般會(huì)產(chǎn)生呆料。 如何預(yù)防過(guò)多出現(xiàn)呆料。 c帳物不符,也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 所謂廢料是指報(bào)廢的物料,即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損 過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限,以致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。 盤(pán)點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),首先從電腦erp系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位,按照標(biāo)識(shí)找到
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