【正文】 ，占。銷售監(jiān)管環(huán)節(jié)中，訂單總量異常預(yù)警。 （五）強化監(jiān)督管理，確保規(guī)范經(jīng)營 切實搞好日常監(jiān)督管理，規(guī)范有序地處理種類各種異常預(yù)警，是內(nèi)管工作的最終落腳點。三是以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為著力點，著力解決基層工作中突出問題。實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任的一級抓一級、層層抓落實責(zé)任追究制度。萬支，其中省產(chǎn)煙。萬支（），其中：省產(chǎn)煙。二季度自查報告 xx年二季度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查報告三季度，xx市局內(nèi)管工作在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞推進(jìn)“卷煙上水平”的主要任務(wù)和“九個爭一流”和“市局求突破”的工作要求，以健全內(nèi)管機(jī)制為手段，以內(nèi)管信息平臺為依托，對全市內(nèi)管工作進(jìn)行了有效監(jiān)管，為保證轄區(qū)卷煙市場秩序穩(wěn)定、內(nèi)部嚴(yán)格規(guī)范和卷煙上量創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境 一、專賣指標(biāo)完成情況 今年7至9月份，xx共查處各類涉煙案件起，查處萬元以上案件起，查獲非法卷煙數(shù)量萬支，涉案值萬元，辦理國家局級網(wǎng)絡(luò)案件。萬支。萬支，外省煙。 三是加大了內(nèi)管工作的考核力度，將內(nèi)管工作納入季度綜合考評工作的主要內(nèi)容之一，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核。針對內(nèi)管工作中存在的預(yù)警處理不及時、調(diào)查不到位等突出問題，在全局開展自查自糾抓整改，并結(jié)合工作實際逐步建立和完善了縣局、基層專管所兩級內(nèi)管工作機(jī)制。為此，我們一方面嚴(yán)格按照上級有關(guān)工作要求和工作程序，認(rèn)真處理內(nèi)管系統(tǒng)異常預(yù)警一方面以內(nèi)管系統(tǒng)為依托，致力于有警必查，不斷加強了內(nèi)管異常預(yù)警情況的入戶調(diào)查處理工作力度，異常預(yù)警處理實現(xiàn)了監(jiān)管到位、程序到位、調(diào)查到位、處理及時“三個到位一個及時”；一方面積極探索出日常監(jiān)管的新思路、新辦 法，多途徑地收集異常信息，解決好反映出的各類問題，發(fā)現(xiàn)可疑情形嚴(yán)格依規(guī)按程序進(jìn)行處理。條，啟動調(diào)查流程。%。 ⑶、邊坡白色垃圾較多的路段為。 涵洞 ⑴、涵洞通水正常，無堵塞現(xiàn)象，洞口無垃圾，大部分 涵洞口有淤泥和雜草。 二〇一二年六月十五日 第三篇：計量中心二季度自查報告計量中心2018年二季度工作情況自查報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。工作采取逐級傳達(dá)、逐級匯報、年終總結(jié)工作制。 （三）建立技術(shù)創(chuàng)新人才小組。同時支委于專題討論研究了中心如何進(jìn)一步開展意識形態(tài)工作，要求下一步嚴(yán)格信息監(jiān)督工作，對傳統(tǒng)宣傳平臺和新媒體平臺嚴(yán)格管理，營造清朗和諧的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍，樹立良好企業(yè)風(fēng)氣。 對內(nèi)控制度運行情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、風(fēng)險管理面臨的主要問題以及下一階段主要管理措施進(jìn)行了說明。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，筑牢技能防線。 三是運鈔車不能停放在儲蓄大廳門口，支行與物業(yè)進(jìn)行協(xié)商后，把儲蓄大廳門口立的鋼管樁進(jìn)行修理，（運鈔車來時取下，走后安上）但運鈔車司機(jī)不往大廳門口停放（因倒車距離較長，防止碰撞車體）。全年貸款結(jié)余1130筆，%。不斷完善相應(yīng)授權(quán)體系和明確崗位職責(zé)。 （2）風(fēng)險管理面臨的主要問題 一是員工職業(yè)道德教育乏力。 三是認(rèn)識欠缺形成的違規(guī)行為。第一，每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。比如，我們要把重視員工道德風(fēng)險防范提上重要日程，把對員工思想行為排查工作納入議事日程。所以要把案件防控治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把風(fēng)險案件治理同增強員工風(fēng)險意識、提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來。 第五，要高度重視抓好內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)。1，二季度生產(chǎn)礦長認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了上級各項安全例會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級主管部門文件，積極配合礦總工認(rèn)真組織制定并開展了“煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)強化年”、“煤礦礦長保護(hù)礦工證明安全七條規(guī)定”、“人人都是通風(fēng)員”、“春季隱患大排查”、以及一日一題，新一輪百日安全生產(chǎn)集中整治活動”、“手指口述”等活動的各項工作；二季度上級各類檢查38次、本礦自查24 次；上級部門及本礦所查問題，已全部整改落實；檢查未發(fā)現(xiàn)重大隱患，二季度出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象。 四、生產(chǎn)技術(shù)管理考核情況 我礦嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，建立有完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，法人代表負(fù)責(zé)制，分管負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，落實到位。職稱均符合要求。 七、民主測評 本次民主測評人員為63人，嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行了自查考核。 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 我礦成立有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并配備1名標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任和3名專職技術(shù)人員，并制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，各專業(yè)均安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和一名科級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 我礦安全指示考核體系健全，認(rèn)真按照安全工程、安全獎懲等制度進(jìn)行了安全考核，并于年初逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。對查出的違規(guī)問題及時進(jìn)行整改、從重追究、從嚴(yán)懲處，時刻保持高壓態(tài)勢，要達(dá)到使每一個微小的違規(guī)都能引起高度重視和警覺，從根本上消滅違規(guī)現(xiàn)象。 第四，要加強防控意識教育。對員工“班前看神態(tài)、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥。要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。 （3）針對所轄范圍風(fēng)險隱患的處理與整改情況 二季度通過人民銀行專項檢查發(fā)現(xiàn)，支行員工業(yè)務(wù)知識、反洗錢意識、金融法律、法規(guī)等方面功底不夠深，所以在執(zhí)行上級指示，貫徹各項金融政策時會出現(xiàn)偏差、走樣現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)的增長，銀行當(dāng)前主要的培訓(xùn)都集中在業(yè)務(wù)知識和新的操作系統(tǒng)上，絕大多數(shù)員工身處最基層，面臨的主要壓力也在于業(yè)務(wù)發(fā)展，所以導(dǎo)致部分員工規(guī)范化、制度化的思想沒有跟上。不能使授權(quán)流于形式。 （1）風(fēng)險管理工作 為了及