二級(jí)單位關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案(完整版)
【正文】 政策執(zhí)行。 。三是依法推進(jìn)落實(shí)全員 勞動(dòng)合同制度，做到應(yīng)簽盡簽。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與管理人員的薪酬和晉升掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。 （二）改革干部人事制度。 。 。深化三項(xiàng)制度改革要立足和服務(wù)于集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展。 、人崗相適。進(jìn)一步健全管理人員選拔任用機(jī)制，完善各級(jí)管理人員的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對各級(jí)管理人員的考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。充分梳理公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍 結(jié)構(gòu)及各類人員成長通道現(xiàn)狀，分析制約人才隊(duì)伍建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的主要問題，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)員工成長通道，將各類人才都納入通道之中，為員工設(shè)計(jì)可持續(xù)的職業(yè)生涯，搭建充分施展才華的舞臺(tái)。堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，注重業(yè)績導(dǎo)向和基層經(jīng)驗(yàn)，健全選拔任用工作環(huán)節(jié)記實(shí)制度，優(yōu)化動(dòng)議、民主推薦、考察、會(huì)議決定和任用程序，完善競爭性選拔制度，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)用組織選拔、競爭上崗和公開選聘等多方式選拔優(yōu)秀管理人員。 。 。依法開展勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理剛性，對符合終止、解除條件的員工，堅(jiān)決依法終止、解除勞動(dòng)合同，暢通員工退出渠道。健全完善福利費(fèi)管理制度，明確福利費(fèi)比例，規(guī)范福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)福利費(fèi)開支規(guī)范、在控。 ，充分認(rèn)識(shí)新形勢下進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作制度和運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)改革。開展人力資源管理崗位資質(zhì)認(rèn)證，推進(jìn)從業(yè)人員持證上崗。進(jìn)一步明確后備干部管理要求。建立和規(guī)范干部退出機(jī)制。構(gòu)建員工教育培訓(xùn)體系，推進(jìn)員工學(xué)習(xí)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司建立的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體21強(qiáng)化勞動(dòng)定員管理。2223制定崗位管理辦法。2017年12月培訓(xùn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部17實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（idp）。暢通管理人員的晉升通道，為各級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)成長成才提供平臺(tái)。拔任用報(bào)告?zhèn)浒腹芾淼龋鞔_選拔任用2017年6月各工作環(huán)節(jié)記實(shí)的具體要求。統(tǒng)籌人力資源制度體系建設(shè)。作。 。在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，適度拉開不同員工之間的收入分配差距。規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工，健全
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1