個(gè)私協(xié)工作調(diào)研文章(完整版)
【正文】 大個(gè)體勞動(dòng)者、私營(yíng)企業(yè)主的橋梁和紐帶作用，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。 二、突破人員素質(zhì)低下的瓶頸 近年來(lái)，個(gè)私協(xié)工作被邊緣化，有能力的不愿去個(gè)私協(xié)工作，沒(méi)能力的又不勝任這項(xiàng)工作，所以，人員素質(zhì)低下也是制約個(gè)私協(xié)工作的瓶頸之一。首先，由過(guò)去管理型的個(gè)私協(xié)會(huì)向服務(wù)型的個(gè)私協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)變。再者，創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)放在幫助私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及生活中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上。一是各級(jí)工商行政管理部門(mén)應(yīng)選派素質(zhì)比較好、工作
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