二級支行的可行性報告大全(完整版)
【正文】 營方向，目標客戶市場以城鎮(zhèn)居民和個體經(jīng)營戶，中小企業(yè)為主。*近年來加大了職工教育培訓力度，實施“以人為本”戰(zhàn)略，鼓勵職工自覺參加各種學習和學歷教育，培養(yǎng)“知識型”員工，提升員工學歷層次和業(yè)務水平。農(nóng)村商業(yè)銀行實行扁平化管理后，既能適應地方經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，又符合改革的要求，有利于提高農(nóng)村信用社的社會整體知名度。農(nóng)村商業(yè)銀行已成為農(nóng)牧村區(qū)域主要的金融機構(gòu)，市場占有、服務對象的份額均占有重要位置，承擔了支持“三農(nóng)三牧”發(fā)展的重任，已成為社會主義新農(nóng)村建設的主力軍。*支行的設立可以有效增強城鄉(xiāng)客戶對我行的信賴感，有利于增加并長期穩(wěn)定可用資金來源，促進我行盈利能力的不斷提高，實力不斷壯大。*支行設立后，服務三農(nóng)與社區(qū)居民，仍是其生存之本、發(fā)展之源，更能專心致力于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，能為本地提供具有可持續(xù)性的金融支撐。通過創(chuàng)建“文明規(guī)范示范網(wǎng)點”和“業(yè)務技術(shù)比賽”等活動，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬的業(yè)務骨干，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了必要的人才儲備。*支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務，積極支持轄內(nèi)個體經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務，促進地方經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)發(fā)展。按市場原則設置分支機構(gòu)，減員增效，合理布局網(wǎng)點，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合和集約化經(jīng)營，達到防范風險、減支增收目的。 （1）建立覆蓋所有業(yè)務品種和業(yè)務流程的內(nèi)部控制制度，明確授信、投資、存款等主要業(yè)務的經(jīng)營政策、業(yè)務程序及操作規(guī)范，使各崗位及崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的制約和控制。 （1）確保存款增長，合理安排資金，降低流動性風險。在確保國家金融政策、法規(guī)得以貫徹落實的情況下，建立健全信貸、會計、事后監(jiān)督協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度，7 抑制內(nèi)部違規(guī)行為，形成經(jīng)營管理的良好機制；四是構(gòu)筑風險監(jiān)控防線，設立三道風險監(jiān)控防線。 五、結(jié)論 綜上所述，擬設的*支行無論是外部環(huán)境、還是內(nèi)部管理均具備設立的條件。存款的增長將為我
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