改善措施的可行性報(bào)告(完整版)
【正文】 改進(jìn)，也是有一定的作用。 計(jì)劃部7月第二周正單拆單、優(yōu)化、五金分單達(dá)成率100%，達(dá)到目標(biāo)值，月第三周正單拆單、優(yōu)化、五金分單達(dá)成率93%。本文分析了關(guān)于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量而提出或制定的改善措施現(xiàn)狀、原因、改善措施并列出本可行性條件。所以，我們要有有效的改善措施來達(dá)成我們的目標(biāo)值。我們針對(duì)產(chǎn)品包裝提出了很多改善措施，到現(xiàn)在還是經(jīng)常有刮花等問題的出現(xiàn)，這是因?yàn)槲覀冇械母纳拼胧?，而沒有執(zhí)行到位的原因。 ，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒有使整個(gè)現(xiàn)有車間的人員配置效率達(dá)到較理想化。設(shè)置關(guān)鍵崗位工藝管控辦法。既能使作業(yè)人員有個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司有比較高的歸屬感， 從而使員工能安心工作，和公司一起發(fā)展。 一問題點(diǎn)： ，幾乎無人執(zhí)行工藝規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 二改善計(jì)劃及措施： ，包括從生產(chǎn)訂單下達(dá)，來料檢驗(yàn)，倉庫物 料管控措施，倉庫根據(jù)訂單配備所需物料，車間領(lǐng)取訂單物料及管控措施，成品入倉流程等。 （整理整頓清潔清掃素養(yǎng)）管理機(jī)制，管理人員實(shí)施推 動(dòng)。 以上是本人在這2天的工作實(shí)踐所發(fā)現(xiàn)及結(jié)合目前公司實(shí)際狀況對(duì)后續(xù)車間管理的個(gè)人意見，僅請(qǐng)上級(jí)參考。 ，成品、半成品、零配件以及廢次品的擺放雜亂，清除不必要的廢棄物品，保持整個(gè)車間和生產(chǎn)線的清潔，有利于保障產(chǎn)品的品質(zhì)和提升生產(chǎn)效率。 ，以保證沒有漏裝、錯(cuò)裝及破損 和不合格品進(jìn)入下一道工序。由此可見車間環(huán)境制度的關(guān)鍵性和重要性。 ，領(lǐng)取和歸還模具一定要寫記錄，模具要定期保養(yǎng)， 做好防銹處理，把模具放到指定位置，確認(rèn)其完整度，有問題及時(shí)上報(bào)，以便不影響生產(chǎn)。 報(bào)告人：王紹晨2012年7月31日 第五篇：改善措施關(guān)于部分員工未交或者故意遲交就業(yè)證的改善措施 一、通知 電話通知員工本人 以短信的方式告知員工 在綠點(diǎn)食堂張貼未交員工的工號(hào)及姓名 通過郵件的方式請(qǐng)求綠點(diǎn)人事協(xié)助催交 二、遲交就業(yè)證的處理方式 于每月20日之前統(tǒng)計(jì)交就業(yè)證過來的員工的名單，并在每月23日之前進(jìn)行社保新增，在次月20日之前將之前未交月份補(bǔ)齊。使用時(shí)領(lǐng)取，用完后歸還。從而減少人力浪費(fèi)。明確當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，使員工能分清輕重緩急，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。 ，導(dǎo)致設(shè)備的維修、調(diào)試不方便。 一問題點(diǎn)： 。既能使作業(yè)人員有個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司有比較高的歸屬感， 從而使員工能安心工作，和公司一起發(fā)展。設(shè)置關(guān)鍵崗位工藝管控辦法。 ，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒有使整個(gè)現(xiàn)有車間的 人員配置效率
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