盈在節(jié)儉讀后感推薦(完整版)
【正文】 ，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇。因為面對微薄的銷售利潤，企業(yè)只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，通過降低生產(chǎn)成本來增加競爭力。另一個常見的就是打印紙張的浪費，既有設(shè)計的浪費也有內(nèi)控漏洞造成的浪費。此書例舉了華盛頓互助銀行發(fā)展壯大的例子，令我印象非常深刻?？梢姽?jié)儉是多么的重要。華盛頓互助銀行的案例告訴我們兩個道理：第一，節(jié)儉對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要；第二，提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。 《盈在節(jié)儉》讀后感（2）近日，筆者讀了《盈在節(jié)儉》一書，感觸頗深。這樣的企業(yè)生存都堪憂，何談發(fā)展。 《盈在節(jié)儉》讀后感（3）在《盈在節(jié)儉》讀書潮中，我看到身邊的師傅們都身體力行地在工作、生活中做出表率，打印紙正反使用，洗抹布、拖地的水沖洗廁所等等。例如現(xiàn)在還有很多高柜臺的網(wǎng)點，臨柜人員在辦理一筆普通的儲蓄業(yè)務(wù)時要起立坐下數(shù)次，既影響了工作效率，又不美觀。 第5頁 共5頁。既增加了客戶的等待時間，又給柜員工作造成了很大的負(fù)擔(dān)，降低了柜員的工作效率。 比如客戶在書寫票據(jù)時經(jīng)常寫錯，日積月累就造成了不小的浪費。就拿生產(chǎn)經(jīng)營來說，如果企業(yè)僅僅是購置更多的生產(chǎn)設(shè)備，引進更為先進的生產(chǎn)技術(shù)，而沒有員工自覺主動降低成本
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