海爾人事巨變心得體會(huì)(完整版)
【正文】 其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)型、技術(shù)增效型、技術(shù)降本型、環(huán)保安全等技術(shù)改造項(xiàng)目，在保障經(jīng)濟(jì)效益的前提下，全部由各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊自行決定實(shí)施時(shí)機(jī)，保障技術(shù)改造項(xiàng)目盈利和降本效益。 ，全員推廣以效定薪 海爾人事巨變改革的核心理念就是人的思維理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，使用工機(jī)制、薪酬機(jī)制和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制有效融合，最大程度調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力。酒鋼各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊必須以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品效益為依托，大力推廣工資能升能降，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出的人事薪酬制度改革，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，全員創(chuàng)新產(chǎn)品，全員挖潛增效，全體崗位員工人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)直接掛靠工作效益，為集團(tuán)公司整體止虧和實(shí)現(xiàn)盈利貢獻(xiàn)智
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