海爾人事巨變心得體會(完整版)
【正文】 其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)型、技術(shù)增效型、技術(shù)降本型、環(huán)保安全等技術(shù)改造項目，在保障經(jīng)濟效益的前提下，全部由各個產(chǎn)業(yè)板塊自行決定實施時機，保障技術(shù)改造項目盈利和降本效益。 ，全員推廣以效定薪 海爾人事巨變改革的核心理念就是人的思維理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，使用工機制、薪酬機制和產(chǎn)品創(chuàng)新機制有效融合，最大程度調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力。酒鋼各個產(chǎn)業(yè)板塊必須以市場競爭力和產(chǎn)品效益為依托，大力推廣工資能升能降，崗位能上能下，人員能進能出的人事薪酬制度改革，全員競爭上崗，全員創(chuàng)新產(chǎn)品，全員挖潛增效，全體崗位員工人人身上有指標，指標直接掛靠工作效益，為集團公司整體止虧和實現(xiàn)盈利貢獻智
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