管理三要素學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 大的團(tuán)隊，老板就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書給他聽，鄧小平說過活到老，學(xué)到老。 善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理能力…… 善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人。所以要想帶好一個團(tuán)隊首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來，落實到團(tuán)隊每個成員頭上，并毫不懷疑的去執(zhí)行，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。這就要求管理者有很高的水平，要有高瞻遠(yuǎn)矚智慧，要有伯樂識千里馬的眼光?？催^《三國演義》的人都應(yīng)該很明白，諸葛亮是個好的領(lǐng)導(dǎo)者，如華容道放曹操，就充分體現(xiàn)了諸葛亮對關(guān)羽這個成員性格的詳細(xì)了解。比如一個團(tuán)隊中，既有企劃，也有策劃，這些崗位工作內(nèi)容有些相似，如果不明確好職責(zé)和職能，就會出現(xiàn)員工工作方向盲目、或幾個部門做同一件事。自然，要驅(qū)動每個團(tuán)隊成員前進(jìn)，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。事實告訴我們，一個企業(yè)，不僅要有強大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強大的精神動力。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司。 企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。在未網(wǎng)來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團(tuán)隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊樹立良好的執(zhí)法形象。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。一個沒有團(tuán)隊精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。有位老師說過，當(dāng)學(xué)生對他說教授，你錯了，是最值得高興的事。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨練了你的意志。即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。謝謝大家。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會這四種精神，我想，如果具備了團(tuán)隊、職業(yè)、創(chuàng)新、唯實這四種精神，那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。企業(yè)的很多工作要求我們要令行止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我在自己的崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新時代的工人許振超就認(rèn)為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。團(tuán)隊精神 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然具備良好的團(tuán)隊精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極進(jìn)取。是的，團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團(tuán)隊能力得到提升。面對新的事業(yè)，面對新的團(tuán)隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工 作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零 售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì)一些。
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