未來成功企業(yè)家三要素(完整版)
【正文】 部分業(yè)務(wù)），取得的成就和闖下的禍都變大了。 老一代的企業(yè)家多是拓荒者。他把中國(guó)的一些政治口號(hào)和西方的管理術(shù)語來比較，比如中國(guó)的“抓大放小”等同于西方的“專注經(jīng)營(yíng)”，中國(guó)的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等同于GE的“永遠(yuǎn)做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉”的思路。這時(shí)就需要流程。 現(xiàn)在大量的企業(yè)在做6σ，這是最典型的精耕細(xì)作。 精耕細(xì)作也是追求效率。 企業(yè)沒有什么成文的規(guī)章和流程（那些寫了不算數(shù)的不算）。人家采取一種加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企業(yè)：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……這是用來形容各事業(yè)部之間的關(guān)系的一個(gè)詞。首先是對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整的能力。大部分搞國(guó)際化的企業(yè)是市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)。那么，你就不做ERP了？對(duì)絕大部分企業(yè)來說，還是要做，關(guān)鍵是用什么軟件去做、怎么做。但走出國(guó)門不僅僅意味著餐館的飲食不合口味了，其他方面也都變了味道。這不是我們中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平不高，只是反映了人的本性。同樣的東西，在商店里促銷的方式也不一樣。在一個(gè)迅速變化的環(huán)境中，最后生存下來的不是最強(qiáng)的動(dòng)物。 國(guó)際化的第三個(gè)變化是管理的重心變了。等到這樣的改變真的在中國(guó)企業(yè)里出現(xiàn)時(shí)，我這里談到的成功企業(yè)家可能早已經(jīng)就被淘汰了，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)這樣的“貴族”。中國(guó)企業(yè)普遍擅長(zhǎng)于Bottom line的管理，而弱于Top line的管理。我不知道該怎樣強(qiáng)調(diào)在國(guó)際市場(chǎng)中迅速適應(yīng)的重要性。同樣的，這對(duì)我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了新的要求，那就是要能迅速地適應(yīng)市場(chǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)家不是神，也會(huì)遇到這個(gè)問題，但關(guān)鍵是他們要及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新的環(huán)境。 無論動(dòng)機(jī)如何，兩類國(guó)際化的做法都大致相同：自己走出去，同時(shí)也請(qǐng)外腦幫助。這時(shí)候企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)成為障礙，要想改變這些人的思維方式是很難的。但他們之間多的是競(jìng)爭(zhēng)，少的是合作。另一方面，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的成
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