杰克韋爾奇自傳——讀后感(完整版)
【正文】 就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領(lǐng)域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領(lǐng)導人簽署“業(yè)績合同”，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。 第二篇。韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動了無邊界理論的產(chǎn)生。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅持面對事實等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了ge的員工對公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個學習的榜樣和值得學習的管理方式。韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。韋爾奇曾是通用電氣公司的總裁是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一ceo。 “獻給ge數(shù)以10萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。雖然母親十分愛護這個兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯誤也是照罰不誤的。首先，要以誠信為本，這是一個企業(yè)的基調(diào)。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經(jīng)驗及教訓。當然也少不了他的魄力與行事風格。韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當然最主要的還是他個人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。 仔細琢磨，認真體會，您會發(fā)現(xiàn)，風景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國資委指導央企改革的舉措和明天國有企業(yè)占領(lǐng)世界經(jīng)濟的制高點；風景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯(lián)。千里之行，始于足下。韋爾奇的積極影響和推動下，培訓基地創(chuàng)造了“行動學習”法，并極力營造積極的學習、討論氣氛，充分尊重每一位學員讓學員確信自已是公司高層領(lǐng)導的內(nèi)部顧問。發(fā)揮人的主觀能動性除了通過培訓，讓每位員工感受到自已的重要性以外，物質(zhì)激勵也是重要的手段。脫離群眾天天喊口號是解決不了實際問題的。韋爾奇的感受。 第五篇：杰克韋爾奇自傳（大全）《杰克韋爾奇自傳》讀后感 就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說談到f1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當人們談到ceo或ge（generalelectric）時，就不能不談到杰克〃韋爾奇。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。同時，更要多做，
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