杰克韋爾奇自傳讀后感想(完整版)
【正文】 員工只能處于底部的百分之十，如果沒有反省自我接受失敗找到突破瓶頸的方法，而仍舊無(wú)法融于公司溶于團(tuán)隊(duì)，則只能被迫與公司分道揚(yáng)鑣?！表f爾奇的理念一直在于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人，他尤其注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才呢。這是我對(duì)韋爾奇脫穎而出的體會(huì)，也就是說(shuō)自己要有自己的“核心”以及“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，在團(tuán)隊(duì)中必須有自己的亮點(diǎn)，如同南審的特色在眾多財(cái)經(jīng)院校中脫穎而出?！?。你們?cè)跁械拿恳豁?yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友?！?。杰克的母親讓他學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)失敗，在輸球時(shí)她會(huì)因?yàn)榻芸说木趩识闯馑?；?duì)于杰克的身體缺陷，母親則是用“缺陷”的長(zhǎng)處來(lái)?yè)嵛克?，以至于他居然沒發(fā)現(xiàn)在球隊(duì)中自己身材的瘦弱和矮小，兒時(shí)杰克的口吃被母親說(shuō)成“大腦比嘴轉(zhuǎn)的快”。世界上著名的企業(yè)也是如此，零售巨頭沃爾瑪?shù)奈锪鞴?yīng)鏈無(wú)人能敵，于是便可力壓 1 06人力1班06050134甄宗悌 群雄；豐田、戴爾的“justintime”零庫(kù)存的成本領(lǐng)先，才使得在競(jìng)爭(zhēng)中保持不?。凰髂釔哿⑿诺募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，人無(wú)我有人有我新，才能在市場(chǎng)中備受青睞。杰克一直相信遇到的每一個(gè)人都是一場(chǎng)面試經(jīng)歷，能否嗅到“騙子的味道”關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)以及留心的觀察，所以他在汽車修理站也能為公司找到人才。（如下圖所示），在人力資源管理上總是要有區(qū)分，但是重要的是要知道如何區(qū)分，怎么改進(jìn)，以及可操作的可執(zhí)行的方法是什么?！蔽蚁肽且欢ㄊ窃诜治鲎约喝秉c(diǎn)非常透徹的情況下，曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎。其實(shí)，在任何的企業(yè)都有這樣的資源，只是韋爾奇利用了一些潛在的不被人所關(guān)注的資源，他充分利用了一切用得著的材料來(lái)構(gòu)建一座房屋而花費(fèi)最少。建立在“群策群力”上的無(wú)邊界讓ge的國(guó)際化業(yè)務(wù)沒有了國(guó)界，讓ge的價(jià)值觀深入人心。 學(xué)生：甄宗悌2009年4月6日 6 06人力1班06050134甄宗悌 杰克韋爾奇在自傳里寫下了自己一生的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些理念與無(wú)邊界方式思考都有著或多或少的關(guān)聯(lián)，而這所有的基礎(chǔ)也必須有持續(xù)學(xué)習(xí)的支撐。在這個(gè)學(xué)習(xí)型組織里，公司以及其員工都是學(xué)生。用“4e領(lǐng)導(dǎo)力”矯正自我?！币晃患矣秒娖鞯墓と说脑捚鋵?shí)就總結(jié)了“群策群力”的內(nèi)涵，韋爾奇正是運(yùn)用了這些不用支付工錢的“大腦
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