全球第ceo杰克韋爾奇研究之十五ge戰(zhàn)略變革歷程案例(完整版)
【正文】 直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃,總經(jīng)理雷格鐘尼斯認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃是他們關(guān)鍵職責(zé)之一，他解釋道： “領(lǐng)導(dǎo)人必須分擔(dān)長遠(yuǎn)規(guī)劃工作人員的寂寞。,27,壓縮管理層次,公司總裁,13位事業(yè)部總裁,各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù)…),各部門、區(qū)域經(jīng)理,一線職工,12層 5層,28,發(fā)揮人的積極性,傳統(tǒng)管理制度,改革后的GE,7——13人,數(shù)十人至上百人,韋爾奇理論：要讓每層管理人員管不了下屬，管得了就還要壓縮,29,1994年公司結(jié)構(gòu),,首席執(zhí)行官,法律事務(wù)部,業(yè)務(wù)發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,研究與開發(fā)部,人力資源部,GE飛機(jī)引擎,GE金融,GE塑料,GE運(yùn)輸系統(tǒng),GE工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng),GE NBC,GE照明,GE電器,GE汽車,GE醫(yī)療系統(tǒng),GE電力分配與控制,GE信息服務(wù),先后放棄71個(gè)SBUS，兼并，新建，合資112個(gè)SBUS,30,發(fā)現(xiàn)——方法1: 集中內(nèi)部，進(jìn)行過程分析與重組?！?—— 韋爾奇,50,最新的步驟,——Stretch（突破極限） ——全球化戰(zhàn)略,2001年6月伊梅爾特接任，韋爾奇花了六年時(shí)間選定 他為接班人,51,回顧20年的CEO生涯,出任CEO務(wù)必富有耐性和關(guān)切情懷，而CEO 職位的樂趣就在于 “你可以做很多事情，你掌握 所有的資源，嘗試許多構(gòu)思，把人才收歸旗下， 有權(quán)大力晉升潛質(zhì)優(yōu)厚的明日之星，給他們各種 新機(jī)會(huì)。,現(xiàn)實(shí)性 ——理解市場環(huán)境和公司的社會(huì)責(zé)任 追求卓越——通過員工的努力，激勵(lì)公司建立質(zhì)量方面的聲譽(yù) 所有權(quán) ——促使所有權(quán)下放到操作層次，同時(shí)要求員工全面 承擔(dān)決策的責(zé)任,33,業(yè)務(wù)特征： 精煉、靈活、創(chuàng)新、所有權(quán)和報(bào)酬 個(gè)人特征： 現(xiàn)實(shí)性、領(lǐng)導(dǎo)才能、開明、簡潔、正直及 個(gè)人尊嚴(yán) 公司的價(jià)值觀細(xì)則（即公司文化內(nèi)容）,經(jīng)理等級(jí)評(píng)定指標(biāo),短期實(shí)踐后，推廣至所有員工，作為績效考評(píng)的基準(zhǔn),34,群策群力的管理過程,要真正改變?nèi)绱司薮蠼M織的思維模式和文化， GE需要一種能使所有層次的員工都能直接參與 的機(jī)制。韋爾奇1960年獲伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位，進(jìn)入GE通用塑料公司 1968年33歲的韋爾奇以其市場營銷方面的快速反應(yīng)能力，使通用塑料取得巨大成功，超過杜邦公司，從而成為GE有史以來最年輕的總經(jīng)理（通用塑料的盈利以年復(fù)利34%速度增長） 韋爾奇37歲出任元器件和材料集團(tuán)主管（含通用醫(yī)療系統(tǒng)） 1977年，韋爾奇作為六個(gè)潛在的CEO候選人，擔(dān)任6個(gè)部門之一的主管 1979年，三個(gè)CEO候選人被任命為董事會(huì)副主席，韋爾奇是其中之一的主管 1980年12月，董事會(huì)一致推薦韋爾奇出任CEO，目的是選擇一個(gè)能將GE帶到另一個(gè)高度的人——某個(gè)能夠?qū)嵤┳兓娜蝿?wù) 員工感到不安，公司內(nèi)部傳言“如果韋爾奇掌權(quán)的話，他一定會(huì)將公司逼瘋。 管理是一種職業(yè)，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)廠，也能管好一個(gè)大菜市場，因此他認(rèn)為，訓(xùn)練一個(gè)管理人員，特別注重他的流動(dòng)管理能力的訓(xùn)練，訓(xùn)練他做市場、工程、制造等等。制定規(guī)劃對許多經(jīng)理人員來說是困難的，因?yàn)樗麄儽厝挥龅皆S多思考和情況，這些思考和情況遠(yuǎn)不如現(xiàn)實(shí)問題明確，短期的問題容
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