華為沒(méi)有秘密讀后感范文(完整版)
【正文】 把握時(shí)，要用指令式管理風(fēng)格；在下屬不會(huì)、愿意、有信心時(shí)，要用教練式管理風(fēng)格（這是我比較喜歡的管理風(fēng)格，下屬狀態(tài)好，我只要引導(dǎo)就能讓其成長(zhǎng)，很有價(jià)值感）；在下屬有能力、不愿意、無(wú)把握時(shí)用團(tuán)隊(duì)式管理風(fēng)格；在下屬有能力、有意愿、有信心時(shí)用授權(quán)式管理風(fēng)格。 上篇讀后感，主要為任正非的低調(diào)做人，危機(jī)管理而折服，區(qū)分了經(jīng)營(yíng)和管理的不同概念，見(jiàn)識(shí)了華為要“活下去”的簡(jiǎn)單卻不簡(jiǎn)單的最低和最高戰(zhàn)略。韋爾奇談及ge成功時(shí)，概括為：“讓ge始終保持小企業(yè)的活力。文中說(shuō)“所說(shuō)，人一思考，上帝就會(huì)發(fā)笑。我很認(rèn)同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)?！边@讓那些“人和”企業(yè)情何以堪啊。思維的廣度很重要。支個(gè)招給你，就是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。幸好我已經(jīng)不是hr了，不用直面這么尷尬的問(wèn)題。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。我覺(jué)得這就是華為
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