關(guān)鍵在于落實讀后感_(2)(完整版)
【正文】 致的研究，分清輕重緩急，明確主攻方向；要細(xì)化任務(wù)要求，按照目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、責(zé)任硬化、進(jìn)度時段化的要求，對工作進(jìn)行逐項梳理，抓好分解落實，列出時間表，定好責(zé)任制，從大處著眼、小處著手，努力使工作思路和落實措施配套銜接。 二要有落實的能力。最后套用書中的一句話：真正懂得平凡的人才可能取得不平凡的成就，懂得落實小事情的人才能取得落實的大成果。積極主動，自動自發(fā)的工作，良好的態(tài)度是工作成功的一半。我在帶本班一年級的時候，給班級扣分的同學(xué)做好人好事補償這一班級政策由于沒有及時的建立長期而有效的監(jiān)督機制，單試圖靠班主任一人完成而險些功虧一簣。同樣，以切身體會為例，我們制定了一個又一個繁多的班級政策，如果不去落到實處，那么也就不可能完成實施。要嚴(yán)明職責(zé)，各項工作責(zé)任明確到人、任務(wù)落實到事，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，做到問題不解決不撒手，任務(wù)完不成不收兵。著力改善兩個環(huán)境是當(dāng)前工作的重中之重，要通過兩個環(huán)境建設(shè)帶動各項工作上水平，確保幸福**目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好落實關(guān)鍵要把握好幾個重點。復(fù)雜事物自身包含多種矛盾，每種矛盾對事物發(fā)展所起的作用各自不同，總有主次之分。在民生上，加大民生事業(yè)投入力度，千方百計擴(kuò)大就業(yè)，想方設(shè)法解決弱勢群體和低收入人群的住房、醫(yī)療、教育等社會保障熱點問題。 作者給出了我們他對落實概念的理解——落實就把施工藍(lán)圖變成大樓的努力，是對計劃、目標(biāo)、規(guī)定一絲不茍的貫徹，是對承諾的義務(wù)不折不扣的兌現(xiàn)，是對制度不折不扣的落實。 首先，我想這與實施者本人的態(tài)度有很大的關(guān)系。 首先，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)積極的落實意識。真正的落實，就是不找任何借口，把工作做到位。我們要深刻認(rèn)識到，狠抓落實是確保一項決策實施、工作推進(jìn)和任務(wù)完成的根本保障。在學(xué)習(xí)中提高能力，在解決問題中增強能力，才能履行好自己的職責(zé)，提高抓落實的能力。在工作中形成一種“言必行、行必果、禁必止、法必守、紀(jì)必遵”的良好氛圍。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，只要對自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。 做一個落實型的員工，第三個準(zhǔn)則，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。 不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。 科學(xué)實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。 隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。 第14頁 共14頁。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。 把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。 這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。這時，有人走過來問他們在干什么。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實、落實、再落實。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則
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