內(nèi)部審計工作法讀后感(完整版)
【正文】 ，要求大家集體學(xué)習(xí)，并結(jié)合目前控股集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大背景下對審計工作的要求，總結(jié)讀書體會讀后感，現(xiàn)摘錄匯集如下： 近日接受李總的推薦，讀了由八家知名企業(yè)審計部長聯(lián)手撰寫的《內(nèi)部審計工作法》這本書。高層領(lǐng)導(dǎo)往往公務(wù)繁忙，時間寶貴，要想在極端的時間內(nèi)引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重視，就要在第一時間把最重要的信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，而不宜采用四平八穩(wěn)的八股文的形式。我們的審計發(fā)現(xiàn)不能僅限于淺層次的問題，不能貪多求全，在什么問題上都淺嘗輒止，而應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題窮追不舍，一挖到底。其實內(nèi)審的基本職能就是把問題拋出來，引起管理層重視，然后促使相關(guān)部門一起解決問題。詢問主要是從內(nèi)部知情人員處獲取相關(guān)信息并對信息進行評價。 去年年底就看過《內(nèi)部審計工作方法》的前言與介紹，是以武鋼集團譚麗麗為首8個知名企業(yè)的審計負責(zé)人在長達三年的時間里寫給自己團隊的書。同時，內(nèi)部審計的本質(zhì)和公司治理的本質(zhì)一樣也是一系列的制度安排，它在權(quán)利安排與利益分配上與公司治理一樣無處不體現(xiàn)著約束機制的要求，但是內(nèi)部審計只是公司約束機制的重要組成部分。同時，有利于評價企業(yè)績效，降低所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)帶來的代理成本，促進企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部審計工作通過開展各種形式的審計活動，提出相應(yīng)的審計建議，促使被審計人員遵紀守法，遵守職業(yè)規(guī)范。它可以通過自己的努力幫助企業(yè)預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計成本小于損失的減少時，公司價值就增加了，這是其直接創(chuàng)造的價值，也是顯性價值。最近略讀了一下，確實值得讀的一本
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