豐田工作法讀后感五篇(完整版)
【正文】 慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進步的員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。 “錯不在人，在于制度”給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標準衡量才能做到一致，而不是一味的強調讓別人“不要怎樣，要怎樣”，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關于椅子腿包套的改善。 【篇一】 一直慶幸，甚至感謝能夠走進精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。 “沒有問題就是最大的問題”給予了我很大的鼓勵和改變。怎么做。這本書通過結合豐田公司的實例來講解怎樣改進工作，通俗易懂，使人印象深刻。第二部分是豐田工作中的“5s”管理。 通過學習“思考我的工資從何而來”這個點，我對我的工作有了全新的認識。整頓=能夠將“必要的東西”在“必要的時間”以“必要的數量”取出來的狀態(tài)。第一個“改善力”中提到“改善力是一切工作的基礎”，讓我深有感觸，豐田認為“工作＝作業(yè)＋改善”。 【篇四】 通過學習《豐田工作法》，結合日常工作內容，我理解為工作中各個環(huán)節(jié)應減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發(fā)現工作、管理中存在的浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發(fā)現問題應立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個人有幾點體會。 三是做好服務工作。要想發(fā)現問題首先要擁有問題意識，認識到“沒有問題的工作是不存在的”，通過常問自己“能不能……”來發(fā)現問題；其次要通過“作比較”、“觀察環(huán)境不整潔的地方”、“數據”分析等不同的視點去查找問題。因此，在我們的日常工作中要通過不斷提高新的“應有狀態(tài)”使之與現有狀態(tài)產生差異問題并落實解決的形式，來實現本職工作的不斷完善，從而推進所在單位精益管理工作的有效落實。 知道了問題分解的重要性，學會了分解問題的技巧。 【篇五】 在沒有接觸《豐田思考法》這本書之前，自己對問題的認知、發(fā)現、分析、解決只停留在一個較淺顯的層面，即只看到打破現有狀態(tài)的問題，簡單分析甚至不分析問題原因，就盲目的解決，不能去除真正的癥因，導致問題經常重復出現?，F階段機電設備處在設備老化較嚴重，新興設備更新速度較快的時期，在更換老化設備時應做好更換計劃將設備更換劃分出等級，先更換嚴重影響收費業(yè)務開展的設備，對收費設備影響較小使用率低的可以根據情況推后分批次更換，嚴格控制設備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設備應結合設備
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