【正文】 樣的關(guān)系。也就是《與公司同呼吸》這本書里面所說的對公不忠誠。對業(yè)績—高效。只有忠誠于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的員工，才有權(quán)利享受企業(yè)給自身帶來的利益。責(zé)任心是衡量一個人成熟與否的重要標準。與“執(zhí)行”、“沒有任何借口”的理念不同，作為主體的員工與老板（或管理者）、個體與組織在平等的氛圍中對話、融合、成長、壯大。 這本書以人為本，結(jié)合中國企業(yè)實際情況出發(fā)，面向改革大潮，追尋發(fā)展脈絡(luò)，用事例講道理，生動和系統(tǒng)，達到了人力資源、管理模式、勵志、人生方向幾個層面的有機結(jié)合，是企業(yè)家持續(xù)發(fā)展的秘密武器，莘莘學(xué)子進入職場的貼身寶典。員工的生存和進步離不開公司，一個人不管有多優(yōu)秀、能力有多強，沒有公司提供的平臺和環(huán)境，那他也就失去了成功的機會。很多改型任務(wù)，實際上并沒有圖紙和產(chǎn)品，因此我們技術(shù)部要做的，是要在短時間內(nèi)完成新品的設(shè)計和開發(fā)，既要追求速度，又要保證質(zhì)量，這對技術(shù)部是很大的挑戰(zhàn)。 第三篇：與公司同呼吸做好自己的本職工作與公司同呼吸 在一個人的職業(yè)生涯中，對工作負責(zé)是基本要求和做人的良知。熱愛自己工作崗位的人，工作起來不會退縮、不會漫不經(jīng)心。一個管理者只有對自己的工作非常重視，才有可能將工作做好，一個企業(yè)的內(nèi)部，不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé)，不應(yīng)該因為主管、經(jīng)理不在或者沒有人監(jiān)督，就放松了對自己崗位職責(zé)的要求。 現(xiàn)在很多企業(yè)聘用人員時，常常優(yōu)先聘用有工作經(jīng)驗的管理者與員工，說到底就是一種以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人理念，也是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要導(dǎo)向。忽略自己的工作范圍，等于失去工作平臺。 清醒認識自己的工作范圍，工作起來才不至于越位或者缺位。 作好自己的本職工作，不是墨守成規(guī)不思進取，社會的進步和社會需求的變化，會促使社會機制發(fā)生變化和調(diào)整。 因此，公司需要各位管理者熱愛自己的本職工作，做好自己改做的事，加強工作之間的溝通，營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境；塑造一個高素質(zhì)、高效率的團隊。三年前，我懷著對鹽業(yè)的無限憧憬，跨進了同心鹽業(yè)的大門，融入了這個溫暖的大家庭。自從參加工作以后，在鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我各方面的工作都能順利開展。以前，我的人生路幾乎都是由家長規(guī)劃好的，我只能被動的去接受和順從。 來到鹽業(yè)的第一年，正好趕上了公司“朱雀項目的審計和評估”。常常跑稅務(wù)、跑工商。同時我也深感責(zé)任重大。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。隨著社會需要的變化，鹽業(yè)的業(yè)務(wù)也向著多元化的方向發(fā)展。這一年，我已不再脆弱，留下的則是堅強。但幸運的是，有身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，讓我沒有膽怯，沒有放棄，最終順利的完成任務(wù)。鹽業(yè)人的這種集體精神和團體意識深深打動了我。三年間，我不僅學(xué)會了鹽業(yè)人的寬闊胸襟，我也學(xué)會了鹽業(yè)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。同時我也意識到作為鹽業(yè)人責(zé)任重大。 作為公司的年輕人，我深知個人命運與企業(yè)的命運是密不可分的，與企業(yè)同發(fā)展，是我們青年人實現(xiàn)理想和價值的必經(jīng)之路，在我們團隊里有這樣的兩個人，他們愛廠如家，不但對員工親如家人，而且對公司有著強烈的責(zé)任感，他們時刻滿足員工的要求，活躍員工的文化生活，陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工愛廠、敬業(yè)、團結(jié)、奮進的企業(yè)精神，***工作管理制度化，對于我們嚴于律己，使我們的技術(shù)有了不斷的提高。沒有作好本職工作的過硬工作技能難以提升更高層次的技能水平，被社會淘汰的厄運在適當(dāng)?shù)臅r候就會不期而至，下崗、轉(zhuǎn)崗、失業(yè)的轉(zhuǎn)折之痛，也會撞擊沒有提升崗位技能的人們。一個人如果無所事事，這個人一定是沒有工作范圍的人。 工作范圍大小，反映管理者對一個人能力的認可，但不能說明本人真實的能力水平。 出色的業(yè)績就是熱愛本職工作的人們在工作的每一個階段，都能找出既有效率、又經(jīng)濟的工作方