【摘要】績效管理體系目錄1.績效管理培訓的目的2.安達信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分數(shù)卡q績效指標體系q交流與加強公司對于績效管理的科學理念q通過案例,幫助公司了解績效管理體系的方法與模型q為工作步驟的順利展開打好基礎、共同開發(fā)各部門的關鍵績效指標培訓目的目錄1.
2025-01-04 21:40
【摘要】Step1:明確問題步驟:?豐田宗旨:通過生產(chǎn)商品,對社會、對顧客做貢獻。?目的具體化:做什么?誰?怎樣做才最清晰明了?為了誰?Step1:明確問題步驟現(xiàn)狀,思考工作的
2025-05-05 08:23
【摘要】展廳專業(yè)銷售問基礎課程銷售定義作為一名汽車銷售人員,根據(jù)您自己銷售經(jīng)歷和體會,請給出一個銷售定義:貨幣與商品的互換銷售顧問?怎么理解呢?滿足顧客的需要,發(fā)現(xiàn)和了解客戶的需要,創(chuàng)造忠誠客戶,并達成雙贏銷售成功的要素?信心?需求?購買力?
2024-11-26 17:33
【摘要】創(chuàng)業(yè)八步曲(二)聊城職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理系李香萍你又有新的構思嗎??美容店農(nóng)村連鎖超市會計師事務所?老年娛樂中心嬰兒服務中心電腦服務部為農(nóng)民綜合服務服裝店
2025-05-13 17:05
【摘要】成為顧客形象大使的必備銷售手冊?對品牌你╲_/了解╰嗎?WHOAREYOU?2頁3品牌文化新員工5頁問題思考?導購在店鋪充當?shù)氖鞘裁唇巧?頁導購的角色定位u1、專賣店的代表者u2、信息的傳播溝通者u3、顧客的生活顧問u4、服務大使u5、專賣店與消費者之間的橋梁7頁導購的
2025-03-01 13:26
【摘要】2022/2/91創(chuàng)業(yè)培訓第八步、制定利潤計劃2022/2/92與利潤直接相關的問題:?如何給自己的產(chǎn)品定價?——要制定銷售價格?賣出商品之后是賺還是賠了?——要做銷售成本計劃?如何保證企業(yè)運轉中不因缺錢而擱淺?——要制定現(xiàn)金流量計劃
2025-01-15 12:53
【摘要】溝通技能訓練——拜訪八步驟天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632事先說明?本課程是為快速消費品的推廣人員進行銷售溝通培訓所用。?課程以這個領域的“拜訪八步驟”為主線,強調銷售的基本方法及技能。?重點在銷售溝通。溝通的基礎?自信?自信?自信
2024-10-18 16:56
【摘要】1優(yōu)質終端——銷售三要素及八步曲2=銷售3=銷售額×進店人數(shù)成交率平均成交額×銷售來源?4銷售來源銷售技巧促銷推廣VIP陳列服務…………產(chǎn)品銷售技巧服務
2025-06-21 08:48
【摘要】 毛坯房裝修施工八步分析 第1步測量面積 裝修之前,必須先明確裝修過程中所涉及的面積,特別是瓷磚面積、墻磚面積、墻面漆面積、壁紙面積和地板面積;其次,還要明確墻面的尺寸,特別是需要擺放家具的墻面...
2024-11-19 01:46
【摘要】 項目開發(fā)八步走方案 項目開發(fā)流程——八步走 第一步。取得穩(wěn)定的項目信息,包括設計師、幕墻顧問設計師;資源渠道;訂購的項目信息;隨時隨地掃項目。 第二步。采取項目評估原則,根據(jù)我司的目標市場及...
2024-09-26 13:39
【摘要】第一篇:五個嚴禁、四步法、八步驟 五個嚴禁: 1、嚴禁非法轉包、違規(guī)分包 2、嚴禁以包代管 3、嚴禁“皮包公司”、掛靠和借用資質施工隊伍承包工程和入網(wǎng)施工 4、嚴禁未落實安全風險控制措施開工...
2024-11-16 04:19
【摘要】戰(zhàn)略基本分析2023/3/111倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/3/112倪昌杰
2025-02-20 12:39