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豐田現(xiàn)場的人才培育讀后感(完整版)

2024-09-28 14:19上一頁面

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【正文】 考驗著煙草企業(yè)的競爭能力。豐田人的敬業(yè)精神淋漓盡致地體現(xiàn)在“現(xiàn)地現(xiàn)物”的實踐當中。“尊重人性”又和“尊重人”有著很大的不同,“尊重人性”包含著“把人們從無價值的工作中解放出來,然后專心一意地去做有價值的事情”的利他意義,和“讓員工體驗到自己的成長、對自我能力認同、發(fā)揮潛能實現(xiàn)自我的喜悅”的利己意義。細讀全書,頗有心得,結合工作感悟,談點浮淺體會,狹偏之處,請予指正。要營造環(huán)境,合理做好資源配置,通過各種改善優(yōu)化工作流程,消除員工工作崗位上冗余的、不必要、無價值、不增值的工作,為員工的成長和價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 “諸行無?!薄珳拾l(fā)力,從“無?!钡健坝谐!? 在這無常的世事變幻之中,事物若能順應變化的發(fā)展,則會繁榮興旺,若違背變化的規(guī)律,則會走向衰敗?!必S田公司展現(xiàn)給世人的即是至上而下,從核心制造到相關供應商的“共存共榮”狀態(tài)。在公司黨組的統(tǒng)領下,實施精益工程,鍛造精益品質(zhì),求真務實,爭先創(chuàng)優(yōu),在公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中再做新貢獻。這
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