【正文】 的防洪墻，最快的單位掘二隊在建造自己部分防洪墻上用時最少，僅用了24分鐘，開二隊由于人員配備缺乏，致使其建造防洪墻任務最后一個完成，用時30分鐘；于此同時調度室在20：10開始通知井下撤人，各工作區(qū)隊反應迅速，各區(qū)隊跟班隊長立刻組織人員升井，完全升井后值班隊長立刻向調度室匯報人員全部安全升井情況。如各區(qū)隊人員平時的離礦比率應占總人數(shù)的多少才能保證出現(xiàn)突發(fā)情況不會影響安全生產。 檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。 11。 （二）、評價 領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 礦領導對這次停電事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開始通知過程較為真實。 2017年7月17日 第三篇：雨季三防應急演練總結2013年夏季“三防”防洪水潰入井下應急演練 評估評價總結 根據(jù)《關于開展2013年夏季“三防”工作安排的通知》文件精神要求，礦井于2013年6月3日組織安排一次水害應急演練，演練情況總結如下： 一、演練過程 晚上19。 19。 19。 個別搶險救災隊員達指定地點所耗用的時間過長，對演練程序 不熟悉。30分，由副總經理陳宏彬任總指揮，調度室由孫思芳、何利鋒坐鎮(zhèn)指揮。20分整個演練過程結束。 四、下步要求 聽從指導、服從指揮，電話就是命令，隨時準備抗洪搶險。暴雨災害威脅。 XX縣區(qū)救援組織。 七、演練過程： 現(xiàn)場自救互救。攝像設備及演練橫幅。各級救援組織人員、裝備、措施到位的效果。 值班調度員立即按程序通知值班領導、值班調度主任、公司其它領導； 主管領導批示：通知各有關部門緊急集合； 9：30分，各單位搶險人員到位，立即成立臨時指揮部，確定應急救援方案； 總指揮命令立即啟動《預案》；調度室通知災區(qū)人員按避災路線撤出； 各應急救援小組按《預案》立即就位，開展救援； ，指揮部宣布演練結束。 水災情況。 五、確定臨時救援方案，作出決定并下達救援指令：確定臨時救援方案，作出決定并下達救援指令： 通知井下所有施工地點人員從副立井立即撤出（按避災路線撤退）。 ㈡、排水泵1臺，4平方電纜200米，開關1臺，四寸排水管150米， ㈢、其 他：排水管100米，鐵鍬30把。 陜西建新煤化有限公司調度室 2010年8月25日 第23頁 共23頁。 對應急救援過程進行總結分析，查找不足，并對《預案》進行必要的修改補充。井口設立警戒：只準許佩戴救護標志的演練人員進入，查點人數(shù)，進行演練任務完成。 四、分析災情： 通風系統(tǒng)破壞程度。 演練過程： ①全部能夠執(zhí)行描 述： ①能滿足應急要求 預案評估： ②較好充分性： ②較充分適宜性： ①好參演人員： ②較好現(xiàn)場物資： ②基本到位個人防護： ③基本到位組織指揮： ①好 各搶險組分工：③基本到位報告上級： ①報告及時消防部門： ①按要求協(xié)作醫(yī)療救援部門：①按要求協(xié)作周邊政府配合：①按要求配合其它參與單位：②基本到位演練評估： ②良好指揮評估： ①優(yōu)秀協(xié)作評估： ③基本合格總體評價存在問題：總指揮：李吉昌 記錄人：石 磊 評估人：李吉昌 職務：總經理 孫學清 職務：調度主任聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：69999 65126 李永壽 職務：安全部長 聯(lián)系方式：66778第三部分：應急救援演練程序及內容記錄 一、調度室事故匯報：2010年8月25日9：10時，礦調度室值班員接到副井井口匯報，演習地點暴雨威脅副井口區(qū)域，判斷井口可能受雨水危害。 ，記錄需要的最少警戒力量。鍛煉和檢驗各級應急快速反應的能力，總結《預案》及其執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，便于對《預案》進行必要的修改和補充。