215煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料(完整版)
【正文】 最具利潤增長極的行業(yè)。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“”其中： ①經(jīng)營者年基薪每月按％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余％部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。 二、立業(yè)之道——管理與機(jī)制創(chuàng)新 好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保障，管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。目前，就鑄件項(xiàng)目所需的土地、廠房等前期工作，我們已經(jīng)在萊蕪開發(fā)區(qū)準(zhǔn)備完畢。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，我們又利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了萬噸水泥建設(shè)項(xiàng)目。通過思想的孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義： 一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶 企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)目的支撐，有項(xiàng)目才有新的增長點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。該項(xiàng)目于年月開工建設(shè)，投產(chǎn)運(yùn)營僅用了個(gè)月時(shí)間，只用了人就建成了年產(chǎn)萬噸水泥、年銷售收入萬元的水泥項(xiàng)目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。 （三）以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展。我們結(jié)合集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及鄂莊礦的管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營程序及管理模式。各非煤企業(yè)經(jīng)營者，按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額％的比例，認(rèn)購項(xiàng)目股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者。 （二）企業(yè)如何管。 ②政策性獎(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。截至到目前趙官煤礦累計(jì)完成投資萬元，年計(jì)劃資金萬元。 企業(yè)要想更大的發(fā)展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領(lǐng)域占有和整合各類資源為己所用。 （三）儲(chǔ)備未來。四年來，我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè)，創(chuàng)造出安全生產(chǎn)周年的全國同類礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場(chǎng)、跑項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。 ⒉借資源整合優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)一體化循環(huán)鏈條。從而在更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)上拓寬市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍，提升了經(jīng)濟(jì)效能。 近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、介紹，我們明顯的感到，洽談的朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量大了?！罢l占有了資源、誰就擁有未來”。 ⒈借新礦集團(tuán)大品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造區(qū)域經(jīng)濟(jì)小品牌。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該鐵礦儲(chǔ)量萬噸，礦石可溶鐵平均品位，全鐵品位％。本著加快工程施工進(jìn)度，盡早實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)，年將優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理組織勞動(dòng)。
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