215縣勞務(wù)輸出工作的幾點作法(完整版)
【正文】 就業(yè)矛盾，實現(xiàn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，增加廣大農(nóng)民收入的重要途徑，積極開展了全方位、多層次、多渠道的勞務(wù)輸出工作，并取得了較顯著的社會經(jīng)濟(jì)效益。 ⒈抓組織、建機(jī)構(gòu)，形成我縣縣鄉(xiāng)兩級市場體系。幾年來，由局長帶隊，先后到廣東、遼寧、北京、天津等省市的大中城市尋找客戶。盡管聲勢很大，但報名的卻廖廖無幾，無奈廠方的一名副廠長和一名勞資科長只好打道回府。從最初一年派出十幾人，幾十人，發(fā)展到最多一年派出二百多人。由于嘗到了外出務(wù)工的甜頭，兩兄弟安置好家庭后，又雙雙赴國外務(wù)工，現(xiàn)仍在外船上干活，且收入頗豐。由于我們嚴(yán)格履行了公司條款，使雙合作十分滿意，從而建立了長期友好合作關(guān)系。幾年來，我們以勞務(wù)輸出方式，為養(yǎng)老、失業(yè)保險擴(kuò)面增加了人，年繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險費(fèi)達(dá)萬元，并且每年為勞務(wù)人員辦理的人身意外傷害保險投保額都在萬元以上，成為太平洋保險唐山分公司的重要顧客。為此，我們以合同形式，約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，并依照《勞動法》和務(wù)工合同，嚴(yán)格監(jiān)督務(wù)工者和用工單位兌現(xiàn)合同條款。務(wù)工人員違約時，我們也要依法予以處理。 ⒋跟蹤管理，做好務(wù)工人員的思想工作 在派出人員管理上，我們從四個方面入手，做到了隨時掌握他們的思想和工作狀況。 XX縣區(qū)人事勞動和社會保障局 二○○三年七月三日 第10頁 共10頁。上半年非典期間，因不便深入單位了解情況，我們便給每個在外勞務(wù)人員打了電話，并發(fā)了一封信，鼓勵其安心工作，勸阻他們不要回家，家中有困難找組織解決，使廣大務(wù)工人員感到了組織的關(guān)懷，紛紛表示一定要在外安心工作；三是對務(wù)工期滿人員及時結(jié)算工資，并要求他（她）們寫出述職總結(jié)，從而達(dá)到了全面掌握了他們務(wù)工期間的思想工作表現(xiàn)情況的目的；四是實行了外派勞務(wù)人員檔案專管，定期裝訂、存檔，為今后派出管理積累了資料。 ⒊強(qiáng)化培訓(xùn)，保證派出人員的素質(zhì)。幾年來的實踐表明，依照合同管理使勞務(wù)輸出工作有了法律保障。 我縣勞務(wù)輸出最初主要是依靠與他人合作外派勞務(wù)，環(huán)節(jié)多，障礙多，切減少了勞服公司和務(wù)工人員的收入，嚴(yán)重制約了勞務(wù)輸出事業(yè)的發(fā)展。 我縣的勞務(wù)輸出最初主要是招眼于農(nóng)村富余勞動力。 二、講求信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力拓展勞務(wù)輸出范圍 ⒈守合同、重信譽(yù)，不斷鞏固個擴(kuò)展輸出客戶。務(wù)工人員中不乏靠外出勞務(wù)致富的典型，湯家河鎮(zhèn)紀(jì)各莊村民張偉
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1