“”素質教育工程實施方案(完整版)
【正文】 導小組辦公室對各項培訓工作開展情況進行檢查和驗收。各部門要利用標語、板報、橫幅、電子屏幕、宣傳折頁等多種方式，廣泛宣傳開展員工素質培訓活動的目的、意義、作用，最大限度地調動廣大職工參與素質提升行動的積極性，為活動深入開展營造氛圍，夯實基礎。 堅持“以人為本、科學管理”的工作作風。 （二）爭創(chuàng)文明部門 加強科學管理，全面推行文明部門創(chuàng)建。實現(xiàn)管理升級，促進xx部門邁向現(xiàn)代化管理、跨越式發(fā)展。 （三）共建文明企業(yè) 堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。無黨紀政紀處分，無治安案件，無違法違紀行為，保持良好精神風貌。組織對廣大干部員工作思想素質，法律意識，管理能力，法律法規(guī)，專業(yè)技能等進行檢測摸底；初步分析干部員工的基本素質，提出培訓方案，制定培訓計劃，設立領導小組進行監(jiān)督執(zhí)行。 思想道德素質是廣大干部員工綜合素質的核心與靈魂。三是慎獨自律。一是要學習法律知識。廣大干部員工有義務和責任樹立和維護社會主義法律和企業(yè)利益的權威，真正做到知法、尚法、信法、護法、守法。在每年的工作計劃中列入體育活動的內容，做到體育活動年度有計劃，月月有賽事，經(jīng)費有保障。 大力開展全民健身運動，增強員工體質，不斷提高員工隊伍的整體素質，作為維護員工權益、促進和諧企業(yè)建設的一項重要內容。管理能力是指。繼續(xù)應用“車載gps、act卡、安全經(jīng)驗分享”等行之有效的安全管理方法，引導全員向“我能安全”轉變。完善學習培訓與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，設計員工職業(yè)生涯，激發(fā)崗位成才內動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合，實現(xiàn)由井站分散培訓轉變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤柕霓D變。 第9頁 共9頁。以hse培訓為重點，加強崗位員工的安全防控技能的提升培訓，培養(yǎng)以安全理念確立、安全意識養(yǎng)成、行為習慣改變和能力提高為目的的安全文化建設；加強風險識別及隱患排查處理，消除“管理盲區(qū)”。員工的技能對公司來說，是非常寶貴的財
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