【正文】 廠項目于2003年９月份通過評估，項目籌建獲得較大進展，目前正努力取得河北南網(wǎng)的并網(wǎng)協(xié)議。 積極履行十屆二次職代會的承諾，在資金緊張、周轉(zhuǎn)困難的情況下，想方設(shè)法改善職工生活條件。 （二）整體管理水平不斷提升。認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆三中全會和集團公司2004年工作會議精神，總結(jié)我廠2003年工作，分析企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，安排部署2004年工作。全年安全無事故，累計安全生產(chǎn)1078天。 （三）輔業(yè)經(jīng)營狀況和職工生活條件不斷改善和提高。為此我們積極開展了宣傳教育活動，使廣大職工逐步明確了學(xué)習(xí)型組織的概念和意義，各單位認(rèn)真落實創(chuàng)建規(guī)劃，創(chuàng)建活動開展的如火如荼。 2003年，全廠工作以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷加強企業(yè)精神文明建設(shè)。 二、對企業(yè)面臨形勢的分析和今后發(fā)展的認(rèn)識 隨著電力體制改革不斷深化，當(dāng)前企業(yè)面臨著許多新情況、新問題、新考驗。三是根據(jù)黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的要求，集團公司將繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部改革，對內(nèi)部核算企業(yè)實行規(guī)范的公司制改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為市場主體，走“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的道路，給我廠的改革發(fā)展提出了新的要求。六是機組容量小、人員多、負(fù)擔(dān)重；設(shè)備老化，自動化程度不高，安全可靠性較低，部分經(jīng)濟指標(biāo)與國內(nèi)同類型機組相比還有很大差距，環(huán)保設(shè)施落后，技改任務(wù)艱巨，企業(yè)生存發(fā)展面臨困難。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司2004年工作會議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依法治企，規(guī)范經(jīng)營；積極推行業(yè)績評估，全面提高企業(yè)整體管理水平；深入開展“增收節(jié)支年”活動，增強企業(yè)的盈利能力；深化內(nèi)部改革，逐步實現(xiàn)主輔分離；加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化體系，培育市場主體的服務(wù)意識和競爭意識，提升企業(yè)價值，確保企業(yè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。 為貫徹全年指導(dǎo)思想，完成各項奮斗目標(biāo)，要著力抓好以下十個方面的工作： （一）認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，將全體職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來。今年，將按照集團公司的要求，在全廠扎扎實實開展業(yè)績評估工作，認(rèn)真查找在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個方面的不足，通過實施持續(xù)改進，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。職能部室要加強自我評估和不斷改進，努力提高專業(yè)管理水平，同時按照各自職責(zé)分工，認(rèn)真做好業(yè)績評估工作的組織、實施、檢查、考評。在全面預(yù)算中要充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會的作用。大力開展節(jié)能降耗工作，從節(jié)約每一克煤、每一滴油、每一度電、每一滴水做起，在全廠形成“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的良好風(fēng)氣。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家法律法規(guī)和集團公司的規(guī)章制度，健全和完善內(nèi)部管理體系，加大對制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督力度，維護制度的權(quán)威性。一是推進主輔分離、輔業(yè)改制；二是對內(nèi)部核算企業(yè)實行規(guī)范的公司制改組；三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推進企業(yè)勞動用工、人事、收入分配制度改革；四是推進專業(yè)化、集約化管理；五是調(diào)整和優(yōu)化集團公司的組織結(jié)構(gòu)。同時要按照集團公司要求，進一步規(guī)范主業(yè)與輔業(yè)（多經(jīng)）的關(guān)聯(lián)交易。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強責(zé)任意識和事業(yè)心，樹立大局意識和法制觀念，把“求真務(wù)實”作為工作的出發(fā)點和落腳點，加強能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強自身的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （七）積極穩(wěn)妥的推進輔業(yè)改革，努力創(chuàng)造條件改善職工的生活環(huán)境。 物業(yè)公司要分析總結(jié)幾年來的工作實際，結(jié)合“增收節(jié)支年”活動的要求，準(zhǔn)確定位，合理設(shè)置專業(yè)配置，以服務(wù)謀生存，以實力占市場，努力使自身的生存發(fā)展與企業(yè)需求真正結(jié)合起來，真正樹立有為而有位的觀念。要繼續(xù)深化廠務(wù)公開，請職工監(jiān)督、靠職工發(fā)展，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營意圖和職工的工作目的達(dá)到有效的統(tǒng)一，從而激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理的熱情，真正發(fā)揮民主管理的作用。希望廣大職工繼續(xù)為我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工生活的改善提出更多有益的建議和意見。 繼續(xù)深化文明單位創(chuàng)建工作。 謝謝大家。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委第三次全會和中央企業(yè)2004年紀(jì)檢工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的“四大紀(jì)律、八項要求”和“三個不得”的規(guī)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨風(fēng)廉政宣傳教育、執(zhí)法效能監(jiān)察、專項檢查等工作，加強監(jiān)督約束機制建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處。 （十）加強企業(yè)文化建設(shè)，促進物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。參政議政、參與重大決策是法律賦予職工的權(quán)利，職代會要充分保證和尊重代表的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、投票權(quán)、決定權(quán)。子弟學(xué)校要加強教學(xué)管理，積極開展素質(zhì)教育、能力教育，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。按照集團公司“主輔分離、輔業(yè)改制”的要求，輔業(yè)將按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的“四自”功能運作。建立輪崗培訓(xùn)制度，加強職工培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員、技師和后備人員的素質(zhì)，爭做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。 企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。 進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化勞動用工、人事、收入分配制度改革。四是理清資產(chǎn)關(guān)系，整頓經(jīng)營實體，規(guī)范經(jīng)營行為，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。 要樹立正確的成本理念，不僅要合理控制費用支出，而且要優(yōu)化配置各種資源，使人盡其才，物盡其用，資金發(fā)揮最大效用，設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。 加強成本管理。 業(yè)績評估是對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理，目標(biāo)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果的管理。積極完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，加強安全目標(biāo)管理，有效發(fā)揮安全規(guī)章制度的強制性和規(guī)范性作用，抓好安全性評價、安反措落實等安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制