“五大系統(tǒng)”工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 。督促十處項(xiàng)目部成立了六大系統(tǒng)維護(hù)隊(duì)，配備了專職維護(hù)人員。 ③井下人員管理系統(tǒng) 機(jī)房到井下臨時(shí)變電所安設(shè)一趟主傳輸線路約850米，由變電所到東運(yùn)輸大巷安設(shè)一趟主傳輸線路約360米?！拔宕笙到y(tǒng)”工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃 篇一：“五大系統(tǒng)”2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 安全避險(xiǎn)“五大系統(tǒng)”2015年工作總結(jié) 及2016年工作計(jì)劃 一、2015年“五大系統(tǒng)”的工作情況 ①安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng) 2015年，按照井下實(shí)際生產(chǎn)狀況，分站、電源及各類傳感器的安設(shè)按照施工地點(diǎn)進(jìn)行了合理配置。 每月對(duì)全礦職工定位卡攜帶情況進(jìn)行了突查，共查處435人次。 9月底，組織廠家技術(shù)人員對(duì)十處項(xiàng)目部六大系統(tǒng)隊(duì)及公司六大系統(tǒng)隊(duì)維護(hù)人員從理論到實(shí)踐進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并讓維護(hù)隊(duì)員親手進(jìn)行了操作，廠家技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)。 ⑤安全監(jiān)管執(zhí)法與決策支持系統(tǒng) 安全監(jiān)管執(zhí)法與決策支持系統(tǒng)已與廠家簽訂正式合同，預(yù)計(jì)安裝時(shí)間為2016年2月份。 篇二：2012年5月工作情況及下一步工作打算匯報(bào) 煤礦安全工作情況匯報(bào) 尊敬的縣煤炭工業(yè)管理局各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，大家好。4號(hào)）文件要求，由總工、通防副總工組織相關(guān)處室管理人員開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查，通過檢查活動(dòng)的有效開展，使得掘進(jìn)工作面能夠進(jìn)一步加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量合理分配，杜絕了不合理的串聯(lián)通風(fēng)和 擴(kuò)散通風(fēng)；各類通防設(shè)施齊全完好，構(gòu)筑符合標(biāo)準(zhǔn)；礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)、維護(hù)及時(shí)，各類設(shè)備、儀器完好、可靠；防塵管路敷設(shè)到位并正常使用，煤層注水工作堅(jiān)持開展，放炮堅(jiān)持使用爆破噴霧設(shè)施，定期對(duì)巷道積塵進(jìn)行灑水將塵，綜合防塵率達(dá)95%以上，隔爆設(shè)施安設(shè)及時(shí)，水量、水質(zhì)等滿足有關(guān)規(guī)程要求。2012。對(duì)照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)井上下所有電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，更換國家明令禁止的淘汰設(shè)備，堅(jiān)持使用“三大保護(hù)”，杜絕失爆現(xiàn)象，防止觸電事故，確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。 謝謝大家。三是做好歷史物料耗用的追溯性。對(duì)外地施工現(xiàn)場接收的物資，要明確接收人，并且據(jù)實(shí)填寫《直送現(xiàn)場物資（工程設(shè)備）接收臺(tái)帳》，材料員將依據(jù)接收臺(tái)帳內(nèi)容，辦理物資的結(jié)算。本年累計(jì)盤活滯庫物資102萬元，實(shí)現(xiàn)了年初確定的降低20%的的預(yù)計(jì)目標(biāo)。三是繼續(xù)加大廢漆包線、廢舊電纜的回收管理力度。為保證物資終身管理與核算系統(tǒng)平臺(tái)良好運(yùn)行，制定了專業(yè)管理考核辦法，每周對(duì)執(zhí)行情況情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)不能按要求做好物資定位的、廢舊物資回收差的單位提出考核。二是堅(jiān)持物資供應(yīng)服務(wù)效率不放松，急事急辦。四是堅(jiān)持庫房達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，營建一個(gè)物流有序的良好氛圍。通過對(duì)在庫物資滯庫風(fēng)險(xiǎn)的分析，查找出在計(jì)劃管理上存在的差距。超額完成計(jì)劃指標(biāo)。一是積極開展物資系統(tǒng)培訓(xùn)工作。全年通過加強(qiáng)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)管理，解決質(zhì)量爭議物資29項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。全年通過嚴(yán)肅計(jì)劃管理，壓縮變更計(jì)劃38項(xiàng)，壓縮計(jì)劃資金38萬元余。 一、堅(jiān)持嚴(yán)肅計(jì)劃管理，圍繞工程重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營需要，認(rèn)真審核計(jì)劃。 周密部署第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題豐富多彩的安全宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步營造加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會(huì)輿論環(huán)境，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)圓滿成功。 搞好了災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急演練工作。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)文件指示精神，由總工組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室開展了頂板管理專項(xiàng)檢查，采掘工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)強(qiáng)度符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，頂板控制安全技術(shù)措施嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，各種特殊支護(hù)支設(shè)齊全有效，嚴(yán)格執(zhí)行了工程質(zhì)量評(píng)級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 一、安全工作總體情況 我礦在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
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