[沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)]電儀工作總結(jié)(完整版)
【正文】 限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。我們要在獲得iso9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市場。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗外，大多數(shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。 由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、政企不分，導致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。 二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題 （一）實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革 機構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應市場競爭機制的事業(yè)部。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。 （一）加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1