[校長工作總結(jié)和工作計劃]工作總結(jié)和工作計劃(完整版)
【正文】 ，只有實現(xiàn)跨越式前進，學校才能持續(xù)發(fā)展。 由于德育教育及管理觀念得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師們的認可和支持，管理細致到位，學校形成了優(yōu)良的校風和學風，在行為規(guī)范養(yǎng)成教育上初見成效。培養(yǎng)青年教師，建立學科組教研制度，改革備課方式。我認為，過去的一年是實現(xiàn)這一規(guī)劃的具有基礎(chǔ)意義的一年，新的一年則將是實現(xiàn)這一規(guī)劃的具有關(guān)鍵性意義的一年，發(fā)展才是硬道理新的一年，也必將是學校實現(xiàn)新的騰飛的一年。團結(jié)就是力量，團結(jié)出效益，團結(jié)出生產(chǎn)力。 （6）節(jié)省開支，精打細算，不大吃大喝，把有限經(jīng)費用在最需要的地方。加強經(jīng)費的收支管理。第三、建立學生成長檔案。人管人不行，讓制度管人。做到：以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護人。形成工作面前齊抓共管。關(guān)心學生，熱心公務(wù)，團結(jié)同志，為人師表，有強烈的責任感和敬業(yè)精神。這一年學校事情多，變化多，相應(yīng)的是自己經(jīng)受的考驗也多，得到的鍛煉也多。我遵守國家法律，遵守各級規(guī)章制度，遵守學校勞動紀律，不做違法亂紀的事。 二、強化師生管理 質(zhì)量是學校的生命線，管理才能出效益。 （2）加強師德師風建設(shè)，樹立教育行風新形象。積極承擔科研課題的研究，在科研中總結(jié)經(jīng)驗，撰寫成果，由經(jīng)驗型過渡到專家型。 （5）強化學生管理 首先，開展向我學習，向教師學習的示范活動。樹立安全責任重于泰山，防患勝于救災(zāi)的思想。 （3）校長差旅費由書記簽批和凡有500元以上的采購提交行政會討論再執(zhí)行。展望未來，任重而道遠。這些成績的取得歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與全體師生的拼搏。實行中層領(lǐng)導(dǎo)承包制，每人負責一個畢業(yè)班，三科老師捆綁制，樹立同榮辱的合作意識。 結(jié)合學校實際，開展師德建設(shè)演講、師德答卷等活動。 教育競爭越來越激烈，我的危機感也越來越強烈，也希望全校同志們既要堅定信心，又要有危機感、緊迫感，樹立憂患意識。 在申報有關(guān)課題的同時，學校積極開展了相關(guān)教改活動。五月份成功的召開了學校春季運動會。 凡學校大事都經(jīng)行政集體討論，有涉及學校發(fā)展及教工利益的大事均經(jīng)教代會討論。 （三）我的工作離不開全體教職工們的支持。 下頁還有更多校長工作總結(jié) 第11頁 共11頁。立足本崗，講和諧、謀發(fā)展，為雙小的發(fā)展出謀獻策，貢獻力量。我還資助過家庭困難生病學生，關(guān)心青年教師的生活，從宿舍的粉刷到聯(lián)系床，借電視、電
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