x建筑公司改制工作交流材料(完整版)
【正文】 志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。獎金在年底考核時根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進行。 自身發(fā)展的需要。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準后執(zhí)行。在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強度、責任大小、貢獻多少確定。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX縣區(qū)城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。 第7頁 共7頁。 四、對公司改制的新探索。職工現(xiàn)在也是每月領(lǐng)工資，獎金年終結(jié)算，改變了一貫以來平時不結(jié)算，工程結(jié)束后再結(jié)工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。同時，根據(jù)
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