公司質(zhì)量管理交流材料(完整版)
【正文】 織生產(chǎn)企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件但在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同計量單位如英寸、盎斯等實行非標準計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定困難不僅需要職工有高度責任感還需要提高職工文化水平才能不斷地調(diào)整自己去適應顧戶不同需要我們從班組長培訓入手來提高員工整體素質(zhì)不僅依靠專業(yè)人員業(yè)務指導還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中骨干作用使公司對客戶各種需求有較強適應性 三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量認識差別 對于產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自利益不同往往在認識上存在一定差別對同一個問題會產(chǎn)生不同解釋只有縮小這種差別實現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長久合作關系我們不主張犧牲自己利益來滿足客戶要求主要做法從客戶利益出發(fā)利用我們業(yè)務、技術條件向客戶提供有價值參考意見盡可能地為客戶提
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1