[對(duì)ｘｘ縣＊＊鄉(xiāng)設(shè)置黨小組管理模式的調(diào)查與思考]xx不黨(完整版)
【正文】 ，多年都未通公路，成立黨小組后，在黨小組集體的倡議下，通過“一事一議”人平集資200元新建社道路。 成效 無職黨員的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過齊抓共管，黨委、支部、黨小組、黨員個(gè)體四個(gè)層面的工作擰成了一股合力。黨小組社務(wù)管理實(shí)行定期公示，“陽光”作業(yè)，隨時(shí)接受村民監(jiān)督，讓村民知情。XX鄉(xiāng)83名社干部被取消后，鄉(xiāng)黨委按照《黨章》規(guī)定，在10個(gè)農(nóng)村支部中結(jié)合到各村黨員的分布情況，因地制宜設(shè)置了36個(gè)黨小組。[對(duì)ＸＸ縣＊＊鄉(xiāng)設(shè)置黨小組管理模式的調(diào)查與思考]XX不黨 【摘要】 ：XX鄉(xiāng)轄10個(gè)村、83個(gè)村民小組，人口10199人，黨員251人。兩個(gè)村民小組設(shè)立1個(gè)黨小組。在內(nèi)容上即涵蓋了原社干部的職責(zé)，也恰如其分地體現(xiàn)了黨員的權(quán)利和義務(wù)，兩者兼顧，一舉兩得。 考評(píng)并舉注重激勵(lì)。個(gè)別黨員責(zé)任心事業(yè)感不強(qiáng)，甚至對(duì)支部有抵觸情緒，偏離了黨員的行為準(zhǔn)則。小組成員余安全、余新生主動(dòng)為外出打工的村民墊支4千元?！睅拙湓捯徽f，說到了村民的心坎上。羅紫村4社湯光華，原先是村里出了名的“天棒”，人人見了直想躲。自己人咋說兩家話。隨著農(nóng)村體制系列調(diào)整，社干部在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的指揮職能被削弱，喪失了指揮權(quán)，取消社干部已成了形勢(shì)發(fā)展的必然。同時(shí)黨小組開展的各項(xiàng)活動(dòng)和黨員自身行為置于公眾監(jiān)督之下，接受社會(huì)層面的檢驗(yàn)，讓黨員員自覺自愿地在支部的領(lǐng)導(dǎo)下為群眾服好務(wù)，也讓群眾真真切切看到了黨員的先進(jìn)性之所在，從內(nèi)心深處感受到黨的親情、黨的溫暖，轉(zhuǎn)而積極支持黨支部和黨員干部的工作，黨群干群關(guān)系變得水乳相融，和諧共生。農(nóng)村黨支部長(zhǎng)期以來重視黨員的理論學(xué)習(xí)，在抓黨員的教育管理上具有片面性，使基層組織在黨員的管理上顯得松懈。成立黨小組，讓黨小組履行社干部職能，接替社干部這根“接力棒”；讓無職黨員履行社干部職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)無職黨員個(gè)體的參與熱情，保證了社務(wù)事務(wù)有人理，有人
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