xx省三項機制心得體會(完整版)
【正文】 部激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是落實習近平總書記lsquo。五個扎實rsquo。干部能上能下機制重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。為解除干部后顧之憂，營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好環(huán)境，《XX市建立容錯糾錯機制暫行辦法》提出，黨政機關及其工作人員在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當過程中，出現(xiàn)失誤、錯誤和過失，未謀取私利，符合政策和法規(guī)，無主觀故意，能主動糾錯，可免除相關責任或從輕、減輕處理。要圍繞實現(xiàn)躋身全國百強、全省地級市前十、縣域經(jīng)濟前三的宏偉目標，科學制定主要經(jīng)濟指標，為我市實現(xiàn)追趕超越發(fā)展明確目標、指明方向。 XX省三項機制心得體會范文三 干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣。 能上能下機制中提出七個方面工作不力就要讓位子。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù)，還明確提出獎金分配方案由各市（區(qū)）、縣（市、區(qū)）制定，獎金應發(fā)放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。硬骨頭rsquo。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是lsquo。建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，讓想干事的干部看到希望。讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調整。 三項機制相互配套相輔相成，解決干部不善為不想為不敢為，現(xiàn)在有些干部做工作干事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現(xiàn)為能力不足不善為、動力不足不想為、擔當不足不敢為，成為制約各項工作推進的重要因素。 會議強調，各級各部門要積極適應新媒體發(fā)展形勢，高度重視網(wǎng)絡輿情辦理、市長信箱回復、人民網(wǎng)地方留言版等工作，把此項工作作為傾聽群眾
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