【正文】 好思想、政治、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬我局重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)黨委集體討論決定。每年不少于四次到聯(lián)系的所及分管部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)成績(jī)突出的干部要給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，對(duì)不稱(chēng)職的干部要調(diào)整崗位，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制。力爭(zhēng)對(duì)干部每2年輪訓(xùn)一次，對(duì)工人每3年輪訓(xùn)一次。 加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，選用熱愛(ài)黨務(wù)工作的人員從事黨支部的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)黨支部書(shū)記和支部委員的培訓(xùn)，每年集中培訓(xùn)一次。 2加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊(duì)伍。堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主評(píng)議黨員工作。 重視和加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，建設(shè)一支數(shù)量相對(duì)充足、素質(zhì)較高的積極分子隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理工作，建立流動(dòng)黨員定期匯報(bào)思想和工作情況的制度。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論、三個(gè)代表重要思想和黨的路線方針政策，各黨支部集中政治學(xué)習(xí)時(shí)間平均每月不少于二次，深入持久、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展對(duì)職工的思想政治教育。 九、精神文明建設(shè)工作 堅(jiān)持重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效的原則，緊緊圍繞深化長(zhǎng)葫水利改革，發(fā)展長(zhǎng)葫水利經(jīng)濟(jì)這一中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍，提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，塑良好的長(zhǎng)葫形象，促進(jìn)我局的三個(gè)文明建設(shè)再上新的臺(tái)階。繼續(xù)與高石鎮(zhèn)石牛村開(kāi)展城鄉(xiāng)共建活動(dòng)。充分發(fā)揮共青團(tuán)團(tuán)結(jié)教育青年的作用和黨的助手作用。 結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在2017年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《XX市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2017年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于2017年3月01日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。 （六）員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容，在2017年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。加以克隆復(fù)雜。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。 最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。 第20頁(yè) 共20頁(yè)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。 篇四。結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的目的。 產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣。走批發(fā)路線的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。 銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。 以上是行政人事部2017年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。 （五）企業(yè)文化的建設(shè)在2017年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃： 一、行政人事 （一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制環(huán)境。黨委每年專(zhuān)題研究工會(huì)工作一至二次，支持工會(huì)圍繞我局中心工作，依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，使工會(huì)成為我局和職工聯(lián)系的橋梁和紐帶。黨政一同下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，一同進(jìn)行考核， 4大力加強(qiáng)工程的經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明灌區(qū)。解決思想