xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃最新(完整版)
【正文】 動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。在公司強力的組織和領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故零指標。 高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。 成立了領(lǐng)導小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預防腐敗體系。二是建立重大事項決策制度。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持以人為本，民心為天，大力營造干群一心，同心建家的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃。 xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。不發(fā)生特別重大事故。 黨風廉政建設(shè)目標。 縱觀全局，xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題。三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行。暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故。抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處。xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。積極配合集團公司和分公司的創(chuàng)牌行動，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的6s活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。今年我們重點抓好三重一大（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到三重一大事項組織程序正確、議事資料翔實完備。 認真檢查梳理公
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