【正文】 一定的電量損失；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，2016年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。2016年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。第二篇：公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年以來，公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)。其次在管理費上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。加強信息化建設(shè)，提升公司形象信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。生產(chǎn)力促進中心建成投入使用根據(jù)生產(chǎn)力促進中心申報承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。人力資源管理一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵。（1）重新修訂并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。召開了 “**”硫化氫中毒事故反思會；組織學(xué)習(xí)傳達了《關(guān)于***事故有關(guān)情況的報告》和《關(guān)于進一步做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》；召開了“**”事故反思會；“**”“**”事故發(fā)生后，我們第一時間召開專題干部大會，及時將**會議精神進行了傳達和學(xué)習(xí)，要求參會領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要盡快傳達到全體員工，舉一反三、深刻吸取事故教訓(xùn)。各單位要切實加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理人員和班組長作用，強化動態(tài)管理，落實工作質(zhì)量和實效，要做到有組織、有計劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題。全年擬定隱患治理計劃*項，已投入隱患治理資金**萬元（全年計劃**萬元）。同時，規(guī)避金融風(fēng)險，足額繳納稅款，連續(xù)*年榮獲***稱號。建立了合格供應(yīng)商、承運商、銷售商資源市場，編制原輔材料計劃、生產(chǎn)經(jīng)營月報、供應(yīng)商評價表等相關(guān)報表。并以此為契機，全面啟動**標(biāo)準(zhǔn)化班組與文明班組創(chuàng)建工作，進一步提升了基層班組管理質(zhì)量和效果。，加強員工培訓(xùn)工作。我們堅持把培訓(xùn)放在基層、落實到一線，以提高技能服務(wù)為宗旨，制定了《**公司20**年職工培訓(xùn)工作安排》及培訓(xùn)計劃，并抓好落實工作。開展了“**”安全標(biāo)語評比暨建言獻策活動，收到廣大員工安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多方面建議158份，評選優(yōu)秀安全標(biāo)語135條，為進一步認(rèn)清企業(yè)形勢、統(tǒng)一職工思想、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了良好作用。紀(jì)檢共參與合同談判**余次，有效地起到了監(jiān)督作用。二是班組長強化過程監(jiān)控。（二）抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，在挖潛增效減虧上下功夫（三）繼續(xù)加大從嚴(yán)管理力度，切實做到強勢管理一是強化管理，以提升全體干部職工的執(zhí)行力為重點。四是繼續(xù)建設(shè)完善職工業(yè)余協(xié)會，豐富職工業(yè)余文化生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感，推進和諧企業(yè)建設(shè)。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。這是我對實驗室工作的計劃。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。在現(xiàn)代社會，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展?fàn)顩r；二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力；四、員工的理想和公司是否一致。然后說些壞的龍頭工序印刷車間，印刷質(zhì)量xx年都無法提高，出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準(zhǔn)、版?zhèn)?，成品率達不到考核標(biāo)準(zhǔn)；還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績。二是對布置的任務(wù)，加強督辦工作，著力養(yǎng)成和保持“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)。三是建立管理人員下現(xiàn)場安全巡查寫實制度和巡護隊員巡查獎勵制度。二是生產(chǎn)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，但現(xiàn)金流仍然入不敷出，結(jié)算工作難以及時跟進。強化黨建工作考核評價，做好黨群工作管理系統(tǒng)建設(shè)與運行工作。，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定態(tài)勢一是狠抓班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，提供政治引領(lǐng)和組織保證。開展星級員工評定工作，根據(jù)不同專業(yè)、不同板塊，不同崗位的特點，印制了學(xué)習(xí)資料，共組織了**場考試，有**位職工參加了理論考試，有**名職工參加了實操考試。今年以來，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及業(yè)務(wù)重組和調(diào)整，對重組后的崗位進行優(yōu)化，合理配置人員。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬定了《**公司技能操作崗位技術(shù)能手方案》《**公司優(yōu)秀員工評選實施細(xì)則**》等20余項制度，并經(jīng)職代會和聯(lián)席會議討論通過后實行。在工程項目和原材料采購方面，嚴(yán)格控制預(yù)付款，適時調(diào)整付款策略，減輕資金壓力，有效緩解資金緊張局面，并嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，資金運作取得一定的成效?；顒悠陂g具體的工作布置和要求達**項，有針對性地開展安全發(fā)展主題宣講、“”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、事故預(yù)案演練、事故警示教育和裝置檢修風(fēng)險識別等活動，提高了全體干部職工的責(zé)任意識和安全意識,增強了職工風(fēng)險防范能力和安全技能。各級領(lǐng)導(dǎo)要對照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求和HSSE工作目標(biāo)，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，結(jié)合本單位工作實際和夏季安全生產(chǎn)的特點，將HSSE工作職責(zé)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營和項目施工、檢維修的全過程，不斷強化安全責(zé)任的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化全員的安全責(zé)任意識。一是在開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點對班組長、安全管理人員以及科級干部進行“危害識別與風(fēng)險防控能力”培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)提高參培人員的危害識別與評估能力和責(zé)任意識。同時完善?；费b卸工藝操作規(guī)程，重點對液化氣、航煤、丙烯睛充裝及丙烯接卸等危化品充裝作業(yè)的操作規(guī)程進行了修