xx縣區(qū)市級企業(yè)技術中心認定申請報告(完整版)
【正文】 部供應、需求和各種資源，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡化，降低庫存，節(jié)省資源，達到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對市場的快速應變能力。 。對工程技術人員采取了多勞多得的分配原則，按項目的技術含量、技術創(chuàng)新程度、工作質量及工作量等綜合指標，由綜合部門進行嚴格考核，合理的進行資金分配。為加強技術工人隊伍的建設和鼓勵廣大技術工人立足本崗位學技術，提高工人的實際操作水平和技術水平，中心內部派有關工程技術人員對他們以崗位進行培訓。公司充分調動和發(fā)揮各類人才的積極性，主動性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面，培養(yǎng)造就一支具有較高的技術水平和操作技能的職工隊伍，更進一步提升了企業(yè)競爭力，使公司產(chǎn)品的水平和質量在國內同行業(yè)保持先進和領先地位。技術中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。 （六）企業(yè)技術中心技術帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情
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