xx縣區(qū)二中李銀祁演講稿(完整版)
【正文】 成效、實(shí)證、親密、正直8種基本的價(jià)值觀。XX縣區(qū)二中李銀祁演講稿 自我介紹（略） 我們公司非常榮幸，承接了貴公司企業(yè)文化的修訂和視覺形象的設(shè)計(jì)工作，經(jīng)過近一個(gè)月的努力，終于有了成果。 簡單的講，企業(yè)文化就是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制，通過價(jià)值取向來進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，浪威需要強(qiáng)大的具有激勵(lì)作用的企業(yè)文化。憑借自強(qiáng)不息的奮斗精神，浪威人在眼下創(chuàng)造了屬于自己的“奇跡”，將來浪威人還將創(chuàng)造更大的“奇跡”。浪威需要體現(xiàn)專業(yè)專注精神的企業(yè)文化。浪威需要包容的企業(yè)文化。 浪威文化以守法誠信，雙贏共進(jìn)為企業(yè)宗旨；以創(chuàng)百年一流裝飾品牌為企業(yè)愿景；以誠信、熱情、團(tuán)結(jié)、卓越、創(chuàng)新為企業(yè)精神；以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新為管理方針；以安全，優(yōu)質(zhì)，高效，低耗為管理目標(biāo)。由于地鐵是公共設(shè)施，有人便將最早ＣＩ實(shí)例這一殊榮讓給德國ＡＥＧ電器公司，１９０７年著名的建筑家貝倫斯為該公司設(shè)計(jì)了商標(biāo)等ＶＩ系統(tǒng)，也有人認(rèn)為現(xiàn)代ci的始祖應(yīng)數(shù)ibm。并將朝臣的服裝統(tǒng)一為黑色。 本手冊(cè)的執(zhí)行和使用，牽動(dòng)全局，涉及范圍覆蓋企業(yè)的方方面面，是一個(gè)不斷實(shí)踐不但完善的過程。 視覺識(shí)別系統(tǒng)（vis）其意是指將企業(yè)品牌的一切可視事物進(jìn)行統(tǒng)一的視覺識(shí)別規(guī)范，達(dá)到符號(hào)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專有化。他創(chuàng)立的這套皇帝制度在中國延續(xù)了兩千兩百多年。這是一筆糊涂帳，確定世界上第一個(gè)ＣＩ案例是很困難的，而且沒有多大意義。裝修、潤飾、浪威天下。這是屬于浪威企業(yè)文化的基因（dna）。因此，浪威文化的核心價(jià)值觀，應(yīng)該具備更多的公眾屬性。浪威需要奮斗的企業(yè)文化。作為企業(yè)，獲取利潤是天職。 浪威企業(yè)文化推演 浪威需要什么樣的企業(yè)文化。當(dāng)然
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