8組工文化建設(shè)經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 推托、不準(zhǔn)厚此薄彼、不準(zhǔn)心煩氣躁、不準(zhǔn)隨意表態(tài)、不準(zhǔn)敷衍了事）；并統(tǒng)一了工作著裝，制訂佩戴了組工干部胸牌，開通了機關(guān)電話彩鈴，倡導(dǎo)文明用語，樹立組工干部新形象。在集中學(xué)習(xí)、定期專家授課的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)“業(yè)務(wù)講壇”，部長、科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)驗豐富的老組工輪流登臺授課，推行“信息調(diào)研月評審”，開展“一月一本書”讀書活動，舉行“最佳書評、最佳筆記、最佳講評”等評選活動。用發(fā)展的眼光、改革的精神和探索的思維創(chuàng)造性地做好新形勢下的組織工作。 優(yōu)化工作理念。樹立服務(wù)發(fā)展的理念。 倡樹組工精神。靈活了學(xué)習(xí)方式，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強了學(xué)習(xí)興趣，達到了理論武裝頭腦、提高素質(zhì)的目的。 堅持“開門納諫”，優(yōu)化服務(wù)。在部內(nèi)，注重民主氛圍的形成，開展“金點子”、好建議征集活動，暢通發(fā)表意見、建議的渠道，形成暢所欲言、寬松民主的局面；在部外，建立民主開放的決策咨詢機制，對重大決策事項進行論證咨詢，聽取方方面面的意見、建議；對上，建立健全信息的收集、分析、運用機制，把握上級精神，掌握政策性導(dǎo)向，落實重要部署，及時體現(xiàn)和落實到組織工作中去。二是建立健全工作指導(dǎo)機制。三是建立健全工作考核機制。修訂完善各項管理制度，建立和完善了干部工作流程、基層組織工作
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