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零售外企管理實戰(zhàn)手冊大全-超市開業(yè)可行性分析實戰(zhàn)手冊(完整版)

2024-08-21 19:39上一頁面

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【正文】 字做基準,做最簡單的分配后,再做調(diào)整。 ☆ 收益計劃從現(xiàn)有的狀況、競爭關系,來推定各年度的毛利率、毛利額,有關分租收入也須按年度分別來設定 ☆ 經(jīng)費計劃把銷售管理費用項目,利用現(xiàn)有店資料,用年來設定。 ☆ 新開店可少列些修理費用,而 3年以上的舊店則需多家預提 ☆ 其他費用 ※ 損益平衡點銷售額預測 損益平衡點銷售額是店鋪收益與支出相等時的營業(yè)額,超過此營業(yè)額,店鋪即產(chǎn)生盈余,低于此營業(yè)額即表示虧損。 ◆ 現(xiàn)代超市店名設計策略 超市店名是外觀形象的重要組成部分。在各種材質(zhì)選擇時,要注意充分全天候的視覺識別效果,使其作用發(fā)揮到最大。商品布局要實現(xiàn)三個目的:一是讓顧客在店內(nèi)自然走并且其行走的路線正是店方所期望的路線,即所謂顧客流動路線的控制;二是讓顧客了解店內(nèi)商品位置,便于選購;三是讓顧客購物結(jié)束后感到滿足并 愿意再度光臨。 超市的主要商品即消費者日常生活必需品應盡可能采用 “ 走便商場布局 法 ” ,擺放在主通道兩端,商場四周以及中間位置,以適當增加顧客在商場購物時間,促進非計劃性購買商品的銷售。商品陳列組合的時候,原則上依各商品群別有關的部門,盡可能擺置一起,關聯(lián)性較淡薄者則個別擺置。而人的視野寬度在 120℃ 左右,其中看的最清楚的部分則在 60℃ 左右,最有利視野幅度約是 。第二磁石商品負有誘導消費者走到賣場最里面的任務。 ? 無論您是哪一個區(qū)域的員工,您都應該把服務顧客當作工作中最重要的一部分。 ? 將小孩送至服務臺交于客服員或送至客服總臺,廣播找人。 、飲料或雜物怎么辦? 迅速請保潔人員清理以免給顧客購物帶來不便。 ? 向顧客說明,請其注意不要受到設備傷害。 ? 立即到電腦部確認哪一個條碼是正確的或其用途都是什么。 ,添加商品怎么辦? 及時阻止,解釋原因。對溫度每日定期檢查三次,有異常及時報修,并對產(chǎn)品采取轉(zhuǎn)移措施。 ? 微笑著告訴顧客: 好的,請您先在收銀臺結(jié)賬,再麻煩您到前面服務臺(同時為顧客指明方向) ,有專人為您打包。 11. 收銀員沒有零錢了怎么辦? 打開呼叫燈,或舉起示意牌向收銀領班申請零錢。避免出現(xiàn)不必要的麻煩,請您能夠理解。 D:通知主管及相關部門注意。 ? 商品價格是根據(jù)市場供需狀況和季節(jié)變化 的,但我們盡可能為顧客提供最低的價格。 B:告知顧客維持秩序。 13. 碰到誤報警怎么辦? 向顧客道歉。 5. 收貨員在第一次收貨時,必須與供應商同時清點、檢驗商品數(shù)量、質(zhì)量,出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題時怎么辦? 數(shù)量不符時,必須以訂貨單的數(shù)目作為參考,驗貨清單的實收數(shù)量必須不大于訂貨 單的訂貨數(shù)量(生鮮例外),并將供應商送貨單改成正確實收數(shù)量,供應商簽字。 11. 遇到店內(nèi)碼粘貼不合格怎么辦? A:按照標準重新粘 貼店內(nèi)碼。具體的操作流程是: 資信調(diào)查 1) 由業(yè)務員與對方(最好是總部)的商品部進行初步的接觸; 2) 對對方的經(jīng)營規(guī)模進行調(diào)查并匯總; 3) 對對方的資信狀況(客戶回款情況)進行調(diào)查并匯總; 4) 對對方各家分店的經(jīng)營情況進行調(diào)查并匯總; 5) 對對方各家分店的價格體系進行調(diào)查并匯總; 6) 對對方各家分店的商品結(jié)構(gòu)情況進 行調(diào)查并匯總; 7) 對對方各家分店中辦公文具商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)查并匯總; 8) 對對方的物流配送體系進行調(diào)查并匯總; 9) 對對方的倉庫管理和收貨管理流程進行調(diào)查并匯總; 10) 將對方各部門(各分店)之管理人員名單和聯(lián)系方式進行歸類并匯總; 競品調(diào)查 1) 各家分店中競品的品種結(jié)構(gòu); 2) 各家分店中競品的價格; 3) 各家分店中競品的銷售情況; 4) 各家分店中競品的促銷狀況; 5) 各家分店中競品的包裝結(jié)構(gòu)(有無超市裝或特色包裝); 6) 各家分店中競品的排面陳列情況; 7) 各家分店中競品的新產(chǎn)品銷售情況; 8) 競品公司的物流配送管理情況; 評 估 1) 以上調(diào)查結(jié)果的第一手資料應毫無保留地上交至總公司銷售部、分公司經(jīng)理手中,業(yè)務員自己留底一份備案; 2) 業(yè)務員與分公司經(jīng)理應根據(jù)調(diào)查資料顯示的情況進行初步的評估,并將評估結(jié)果上報總公司銷售部; 3) 總公司銷售部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果和分公司經(jīng)理及業(yè)務員的評估報告,對其展開第二輪評估; 4) 根據(jù)第二輪評估結(jié)果,總公司銷售部將會同分公司經(jīng) 理、業(yè)務員對其展開第三輪的綜合評估,評估結(jié)果將由總公司銷售部上報總經(jīng)理; 5) 根據(jù)總經(jīng)理意見對合作對象展開復查,并將復查結(jié)果上報總經(jīng)理; 6) 最后確定,并建立合作對象的管理檔案; 7) 評估的內(nèi)容包括: 對方的管理能力; 一、每日工作: 開店前準備完成的工作: 所屬各部組人員掌握 審核主管該完成工作狀況 修正主管對于工作安排 所屬促銷區(qū)陳列檢查 監(jiān)督所屬各部組開店前準備工作可否完善 檢視顧客退貨遺留商品有否歸位 開店后工作: 抽查各部組庫存卡執(zhí)行情形 審核補貨訂單 1檢查倉庫陳列 1不分時間需隨時注意事項 1安排人力支援事宜 1所屬部的清潔監(jiān)督 1所屬人員的掌握 1缺貨檢查 1所屬 主管發(fā)生管理不當應立刻予以糾正、輔導,如無明顯改善應予更換 二、每周工作: 與采購經(jīng)理研討商品、賣場各訂需改正事項 如召開各部組主管業(yè)務會議 與店長召開業(yè)務會議 所屬各部組上班時間修正 三、每月工作: 各部組人員編制修正 各部組損耗研究 計算盤點后 庫存總額 總銷售 計發(fā)業(yè)績獎金 所屬貨架管理 在進軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎。 6. 審核員對訂貨單、驗貨清單、供應商送貨單審核時遇到問題怎么辦? A:審核員在審核時發(fā)現(xiàn)驗貨清單的實收數(shù)量大于訂貨數(shù)量,立即要求收貨員重新驗收貨物。 15. 發(fā)現(xiàn)抄價簽怎么辦? 說明超市內(nèi)不準抄價簽如其不聽勸阻通知防損部處理。 7. 顧客喝著飲料進超市怎么辦? 迎賓員對顧客說: 對不起,在超市內(nèi)不能吃東西,請您將飲料瓶留在超市外面好嗎?謝謝您的合作。 ? 員工及時找領班或主管反映情況,盡量將錯誤在最短時間內(nèi)改正。 ? 認真核實原因,并幫助顧客解決困難,確屬質(zhì)量問題可幫助聯(lián)系退貨。 20. 對待顧客漏裝的商品怎么辦? 收銀員及時注意提醒并對顧客遺漏商品發(fā)現(xiàn)后做記錄,以便顧客查找。 13. 結(jié)賬 排隊時顧客發(fā)火或制造麻煩怎么辦? A:向顧客道歉并及時聯(lián)絡領班,疏散顧客 B:收銀員在接待第一個顧客時,應同時對后面說對不起,請您稍候。 5. 商品價簽與電腦小票的價格不符怎么辦? 向顧客道歉,并由收銀領班帶領顧客進賣場核實價格后按最低價格結(jié)算。 ? 降價處理,降價后做 POP 牌進行促銷;降價后可通過做堆頭,擴大排面等做促銷;可用店內(nèi)廣告現(xiàn)場引導促銷;但不得將變質(zhì)、品質(zhì)不良、過期的食品作降價處理。 ? 對不起,為了方便您和其他顧客購買,請不要拆包,謝謝。 ? 向顧客道歉: 對不起,您所需要的商品暫時缺貨,我們將及時與采購部門溝通。 23. 遇到不講理的顧客怎么辦? A:帶領顧客到人少的地方。 ? 告知存包目的:我們讓您存包是從您的安全考慮,以免您在購物 時丟失什么貴重東西。記?。阂欢ú灰寣Ψ降鹊奶没蚰约阂蛔吡酥?。 (指補貨、理貨)顧客要求提供服務怎么辦? 立即停下手中工作,向顧客耐心提供所需服務。端架通常面對著出口或主通路貨架端頭,第三磁石商品,其基本的作用就是要刺激消費者、留住消費者。 ※ 陳列商品系列化 ☆ 一目了然的原則 l 商品陳列分類要容易選購 l 商品陳列位置要容易找到 l 陳列的商品要使顧客容易看見 ☆ 大 小分類原則 l 貨架以小分類來陳列,豎的方式從上到下 l 單品陳列從左到右橫向陳列 l 價格帶從左到右,由便宜到貴 ☆ 容易挑選的原則 l 有效地使用燈光,讓光線明亮,以增加商品的鮮度感、新鮮感 l 陳列的狀態(tài)要使顧客容易挑選 l 商品的陳列要使顧客有比較性的選擇,便于顧客區(qū)分挑選 l 同類商品要垂直陳列,便于顧客查尋商品 ☆ 便于取放的原則 l 商品的陳列位置要恰當方便 l 貨架陳列商品要穩(wěn)定 ☆ 豐富豐滿的原則 l 商品的數(shù)量要充足 l 商品品種豐富 ☆ 整齊清潔的原則 l 貨架的整潔 l 商品的整潔 l 商品的陳列要有感染力 ☆ 前進梯狀原則 l 前進陳列:按照先進先出的原則來補貨 l 梯狀陳列:商品的排列應前低后高,呈階梯狀,使商品陳列既有立體感和豐滿感,又不會使顧客產(chǎn)生被商品壓迫的感覺 ☆ 避免損失的原則 l 堅持先進先出 ☆ 保持新鮮感的陳列原則 ◆ 賣場陳列配置的原則 ※ 分區(qū)位 ☆ 分區(qū)定位: 要求第一類、每一項商品都必須有一個相對固定的陳列位置,商品一經(jīng)配置后,商品陳列的位置和陳列面就很少變動,除非因某種營銷目的而修正配置圖表。 l 上段:即貨架的最上端及次上端,通常陳列一些雜貨推薦品,或有心培養(yǎng)的雜貨商品 l 黃金段:其高度大約為 — 米左右,即一般人眼睛容易看到、手最易拿取的陳列位置,為最佳陳列位置。國外的做法是入口直接引入到非食品區(qū),而食品區(qū)(包括部分日用品)與出口聯(lián)系起來。包括: ☆ 陳列的商品是什么 ☆ 商品陳列的位置 ☆ 商品陳列的形式 ☆ 商品陳列的量以及陳列的面 ☆ 商品的色彩組合 ☆ 照明與 POP 廣告 ※ 如何讓顧客購買 考慮: ☆ 反復購買、 連帶商品的擺放位置 ☆ 新商品、特賣商品的陳列位置及陳列形式 ☆ 試食商品的陳列 ☆ 生活提案形式的陳列 ◆ 賣場布局的基本要求 ※ 賣場的基本原則 ☆ 入口、出口處要分清 ☆ 入口處要擺放富有季節(jié)感、色彩感、購買頻率高的商品 ☆ 店內(nèi)深處擺放具有吸引的、購買頻率高的商品 ☆ 商品擺放要充分考慮到購物的順序 ☆ 生活必需品要擺放在商店各處重要位置,以便顧客走便整個商場 ☆ 相關聯(lián)商品的陳列要下功夫 ☆ 收銀處要設在出口附近 ☆ 通道要有足夠的寬度 ☆ 整體布局應當一目了然,不存死角 ※ 賣場的入口與出口 ☆ 超市賣場的入口與出口應分開,各設一處,并與主通道連結(jié),這樣保證沒有死角,使顧客盡可能轉(zhuǎn)遍整個商場。賣場的火力取決于有創(chuàng)意的賣場設計以及商品布局陳列,商品的表現(xiàn)、色彩的組合、燈光、設備的合理配置及恰當?shù)倪m用。正是由于它是一種人們易于記憶且印象突出的符號,所以它成為在 VI設計體系中首要考慮的故事。包括員工薪資、公共事業(yè)水電費、電話費、固定租金、折舊、押金利息、開店貸款利息、保險費用、修理保養(yǎng)費用等 ☆ 銷售毛利率:即銷售毛利占營業(yè)收入之百分比 ☆ 變動費用:包括直接運營成本、包裝費、廣告促銷費、工資等。應根據(jù)當年損益的數(shù)字及支付貸款、償還貸款期間等來作判斷。其他超市,尤其是專業(yè)超市展現(xiàn)的是,經(jīng)有無數(shù)次經(jīng)驗而加以修正后才能達到最佳效果,我們應運用別人的經(jīng)驗,而不要自 己去撞得頭破血流。設施的目的,是要與商品結(jié)合而成為 “ 賣場 ” 。如果菜大多采用綠色,水產(chǎn)大都采用藍色,畜產(chǎn)大多采用紅色等。常用的陳列 設施有陳列架、各式各樣的陳列平臺以及各種輔助器材等。 是獲得最大單位面積利益的地方,既 有特價商品也有暢銷商品。 l 避免重復與雷同,還應注意美感與沖擊力。 ※ 多個店拓展時 當超市的發(fā)展達到多店時,就會逐漸成立一個總部。用地的地理位置和周圍地區(qū)的經(jīng)濟狀況與人口狀況決定購物中心能否生存。 ☆ 目標顧客:滿足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求 ☆ 設施和裝飾比倉儲式商店好 總之,每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的特點,有其長處,也有其對環(huán)境的特殊要求,而且各種業(yè)態(tài)之間既有一定的競爭關系,又能互相彌補對方的不足,合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮市場的作用。特點: ☆ 選址在居民住宅區(qū)、主要公路邊及各單位所在地附近 ☆ 營業(yè)面積在 100平方米左右,營業(yè)面積利用率極高 ☆ 營業(yè)時間一般在 16小時以上,甚至 24小時 ☆ 商品結(jié)構(gòu)有即時消費性、容量小、應急性等特點 ☆ 目標顧客:居民徒步購物 5分鐘可到達, 80%顧客為有目的購物 ※ 食品超市 采取自選銷售方式,以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品為主,滿足顧客每日生活需求的零售業(yè)態(tài)。 單店:僅此一家,別無分號 ☆ 全國性或地方性 全國性:以連鎖形態(tài)經(jīng)營 ,而超越區(qū)域性范圍。 ☆ 再依此推算各市市內(nèi)行政區(qū)的市場潛力。例如: 600—1000 平方米的賣場空間不容易找到,城市市內(nèi)一樓店面租金太高,根本不是
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