8綜合治理外來人口管理經驗材料(完整版)
【正文】 入。為規(guī)范管理，專門聘請管理人員，落實管理職責，明確責任和獎懲。建立“一冊三簿”：外來流動人員花名冊、外出登記簿、來訪登記簿、值班巡邏登記簿。 二、幾種模式。近年來，我市有關部門動員和組織各種力量，從實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極嘗試多元化的集宿管理模式。綜合治理外來人口管理經驗材料 綜合治理外來人口管理經驗材料 近年來，隨著我市經濟快速發(fā)展，外來流動人員逐年增加，外來流動人員已成為我市各行各業(yè)中不可或缺的一部分，并為我市的經濟建設和社會發(fā)展作出了很大的貢獻。目前，共建立“員工之家”225個，“社會性民工公寓”6個，%。 對外來流動人員實行集中居住，在我市已實施多年。每間宿舍由一名室長負責，門上張貼每位住宿職工的資料以便查詢，為企業(yè)的生產發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。目前全市已建立“外來民工公寓”6個，住宿外來人員7000余人。目前，該公司集宿區(qū)入住外來流動人員1200多人，其中約60%為集團下屬企業(yè)員工，其余的40%左右來自其他企業(yè)或從事別的行業(yè)的外來流動人員，房屋入住率一直保持在100%。 （三）、對租用空關房的外來流動人員，實行聯戶委托管理。這種模式是對出租房屋的延伸管理，是對以上幾種管理模式必要有益的補充，從而全方位加強對外來人口的管理。我市盛澤鎮(zhèn)、北厙鎮(zhèn)、新生集團公司等單位，從維護社會穩(wěn)定，保一方平安的高度出發(fā)，積極為流動人口管理工作創(chuàng)造條件，提供閑置房屋，使這些地方開展流動人口集宿管理有了保障。在使用他們的同時，更要在生活上愛護、思想上關心，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。流動人口管理也是如此，只有主動服務，才能實現經濟效益和社會效益的雙贏。由于走產業(yè)化、規(guī)?；洜I之路，具有無可爭議的價格優(yōu)勢，許多外來流動人口紛紛退掉社會上的租房轉住集宿區(qū)。公安、綜治機關作為治安的主管部門，要開拓創(chuàng)新，樹立服務意識，要從減輕治安管理壓力出發(fā)，提高流動人口落腳點管理效果，盡可能把違法犯罪人員從流動人口中分離開來，不斷提高發(fā)現和截獲流竄犯罪分子的能力，創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。并要求在實施過程中，公安部門應唱好主角，要主動同企業(yè)業(yè)主、用工大戶聯系，開展雙向溝通，征求意見和建議，贏得全社會的支持，形成齊抓共管的工作局面。 三、幾
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